Содержание
«В одиночку сад не вырастишь!»
Мы уже писали о тренингах для волонтеров, которые начал проводить проект Волонтеры.ру. Публикуем конспект лекции, прочитанной его координатором, Ренатой Розовской, на первом, недавно прошедшем тренинге.
Главным образом, российское волонтерство отличается от западного тем, что львиная доля благотворительного ресурса уходит на попытку закрыть брешь в финансировании. Многие виды помощи – это всего лишь эквивалент денег, так или иначе.
Дело в том, что в силу вышесказанного работа в сфере благотворительности в России имеет очень специфический аспект. Человеку свойственно работать на результат, что в бизнесе, что при вскапывании грядок. Мы так устроены – мы хотим видеть, что получается из вложенных нами сил, времени и средств. К сожалению, брешь, которую все мы, так или иначе, пытаемся закрыть такова, что вряд ли ее вообще можно закрыть полностью. Поэтому нам приходится работать не столько на результат, сколько на процесс, то есть полностью менять установки, которыми мы руководствуемся в других областях. Такая переориентация может предохранить нас как от выгорания как такового, о нем чуть позже, так и от ощущения потери смысла. Эту ситуацию надо воспринимать как стратегическую с прицелом на очень далекую перспективу, то есть вкладываемся мы сейчас, а результат увидят только наши внуки. Но обязательно увидят! Представьте себе, что мы с вами все вместе сажаем сад, но растения в нем растут медленно. Мы сажаем цветы и деревья, каждый из нас делает свою небольшую часть работы: кто-то вскапывает, кто-то поливает и т.д. Но при этом все мы точно знаем, что сад вырастет только через очень-очень много лет. И мы понимаем, что всю жизнь будем ухаживать ростками, настоящий выросший и благоухающий сад увидят только наши потомки.
Хотелось бы сказать пару фраз про то, какой должен быть настрой для такой переориентации. Примерно такой: «Я – человек со своими проблемами, достоинствами и недостатками, помогаю я тоже человеку неидеальному, при этом я понимаю, что ему нужна помощь. Я могу эту помощь оказать, и делать это с той периодичностью, которую позволяет моя жизнь. Даже если я буду делать по чуть-чуть, но нас таких будет много – мы принесем пользу». Очень важно, что нас именно много – в одиночку сад не вырастишь.
И это ни в коем случае не должен быть настрой: «Вот я сейчас приду и все тут быстренько исправлю». Хотя вполне закономерна метафора с авгиевыми конюшнями – «Я приду и немножко выгребу, сколько смогу. И завтра приду еще и выгребу чуть-чуть, не надрываясь». Потому что регулярность – это наше все. Если нас много и мы делаем что-то регулярно, то даже если мы делаем совсем по чуть-чуть, то эффект все равно будет серьезный.
Какие существуют виды помощи? Ну, во-первых, деньги. Конечно, помимо крупного спонсорства, ремонтов учреждений и т.д. существуют еще небольшие пожертвования: скинуться на лекарства, положить немножко денег на мобильник больному ребенку, чтоб он мог общаться по смс и т.д. Но это, как правило, является частью работы: никто не поедет в детский дом с пустыми руками.
Еще одна важная тема – усыновление, опека и патронат. Понятно, что усыновление ребенка – это очень и очень ответственное дело, решение о котором никто не может принимать в одиночку. Но есть, например, такая форма, как взять ребенка из детского дома на выходные, сходить с ним в кино, накормить домашним обедом. Не стремясь заменить ему родителей, а просто становясь для него старшим другом, показать ему что-то, чего он бы не увидел, живя безвылазно в интернате.
Собираясь стать волонтером, человек должен четко понимать – кому, чем, в каком объеме, он хочет помогать. Человек должен оценить свои возможности и приходить уже с конкретными предложениями – «могу раз в неделю работать в доме престарелых», «могу вести кружок английского в детском доме».
Всегда нужны люди, которые могут что-то отвезти, выполнить срочные, или авральные поручения – кого-то встретить на вокзале, подежурить в больнице, помочь разгрузить машину. Сдать кровь, в конце концов, это всегда нужно и это тоже – помощь.
Время. Я выделила этот вид помощи в отдельную категорию, хотя понятно, что для любого вида помощи оно нужно. Просто часто бывает так, что человеку кажется, что у него толком никакого ресурса нет, только свободное время. И это отлично, потому что работа всем найдется.
Что может нам помешать? В начале человека мучает страх первого шага. Он чаще всего выражается в мысли, что я лично мало чем могу помочь; от меня ничего не зависит; моя помощь ничего не изменит и т.д. Как правило, если человек действительно дозрел до помощи другим, то рано или поздно он как-то с этим справлется. Представим, что это уже пройденный этап и мы стоим перед дверью с надписью «требуется помощь»! Что нас страшит? Сделав первый шаг и увидев другую сторону жизни, наполненную лишениями, страданиями, горем – сможем ли мы жить прежней жизнью, оградив себя от чужих переживаний? От чужого горя люди часто склонны дистанцироваться из своеобразного страха заразиться. Это вполне понятная защитная реакция: отгородиться от проблем других людей, убедить себя, что ухо болит не мое, душа страдает не моя, и вся эта чужая боль и болезни общества меня не касаются. А ведь это так страшно – оказаться со своей бедой один на один. Итак, если выбор сделан, и мы готовы помогать, необходимо, рассчитав свои силы и возможности, решить для себя – кому, как и с какой частотой мы можем (именно можем, а не просто хотим) помогать. Наша помощь и взятая на себя ответственность не должны стать неподъемным грузом и наказанием. Они должны быть нам в радость, и только тогда смогут принести радость и пользу другим людям. Замученный человек с потухшим взором, скорее принесет огорчение и тем, кому собирался помочь, и своим близким, что может стать серьезной проблемой.
Еще один большой блок проблем связан с управлением своим временем. Как не испортить себе жизнь? Как объяснить своим близким, почему вы занялись помощью каким-то незнакомым людям? Как определить «дозу» волонтерства, чтобы не слишком мало, но и не слишком много? Это очень важные вопросы, и я уверена, что с ними сталкиваются все или почти все волонтеры. Большой блок проблем связан с управлением своим временем, как не испортить себе жизнь, объяснить своим близким, почему ты помогаешь незнакомым людям. У этой проблемы много разных аспектов. У каждого – свои проблемы, которые всплывают в момент начала волонтерской деятельности – кто-то не умеет организовывать свое время, не умеет правильно расставлять приоритеты. у кого-то обостряются давние семейные конфликты. Именно – обостряются, потому что ничего нового в связи с волонтерством не возникает.
О «синдроме сгорания». Это – одна из острейших проблем, с которыми могут столкнуться волонтеры. Сам термин «эмоциональное сгорание» был введен в практику американским психологом Фреденбергом в 1974. С этим явлением сталкиваются врачи, священники, учителя, юристы, социальные работники, психологи и психотерапевты. В основном, это профессии, окрашенные ореолом служения, куда люди идут по зову сердца, следуя высоким целям и идеалам, ассоциируя свою работу с предназначением, миссией.
В своей деятельности они постоянно сталкиваются с сильными эмоциональными переживаниями своих подопечных, клиентов, учеников, пациентов, оказываются глубоко вовлеченными в них, испытывают чувство повышенной ответственности за них. У профессионалов такого склада стирается граница между работой и частной жизнью – они позволяют звонить себе в любое время, до ночи задерживаются в клинике или в школе.
К сожалению часто подобный «трудовой героизм» реализуется за счет семьи. В восприятии ребенка это выглядит так: » Мой отец – потрясающий человек, он заботится о других людях, но не обо мне. Он постоянно погружен в их проблемы, а я его совсем не вижу. Даже когда он дома, в действительности его здесь нет».
После насыщенного дня профессионал испытывает потребность уйти на некоторое время от всех людей. Типичным является заявление: «Я не хочу никого видеть и слышать, не хочу обсуждать никакие проблемы, даже если они касаются моего ребенка. Пусть все оставят меня в покое!» В этом случае семья может оказаться под угрозой распада.
Такой человек сам загоняет себя в ловушку чрезмерной вовлеченности в работу и вдруг в какой-то момент понимает, что не может выдержать необходимости персональной заботы и обязательств, которых требует сущность его работы. Так, один психотерапевт жаловался на мучительное ощущение, что он как будто держит пациентов на собственной диафрагме.
Профессионал «ломается» и говорит: «Все, больше не могу, у меня не осталось никаких чувств, никаких ресурсов, мне нечего отдавать, я истощен. Я выгорел». Он испытывает чувство эмоциональной опустошенности и усталости. Появляются сомнения в необходимости и полезности своей деятельности, ощущение бессмысленности своего труда. «Я вкладываю все свои знания, всю душу, они поправляются, но через полгода или год снова оказываются на больничной койке. Так зачем все это?» Возможно снижение самооценки, переживания как профессиональной, так и личной несостоятельности, отсутствие перспективы. Постепенно снижаются проявления заботы о людях, с которыми он работает, происходит утрата позитивных чувств, доброжелательности, сострадания и уважения к ним.
Дальнейшее развитие синдрома «выгорания» приводит к негативному и циничному отношению к ним. «Надоело, ненавижу!» – может заявить вчерашний энтузиаст-трудоголик. Подопечные начинают вызывать раздражение, злость, чего прежде никогда не было. Далее следует редукция профессиональных достижений, подмена продуктивной творческой деятельности формальным исполнением своих обязанностей.
Синдром «выгорания» порой влечет за собой общее снижение жизненного тонуса, психосоматические расстройства (например, появление ощущения тошноты при приближении к месту работы). Может развиться депрессивное состояние. Часто результатом «выгорания» является уход из этой сферы деятельности. А как раз этого очень бы хотелось избежать.
К сожалению, предотвратить «выгорание» удается далеко не всегда. Многие спохватываются слишком поздно. Что же делать, если «процесс уже пошел»? И привел к снижению эффективности или полному прекращению деятельности?
Чаще всего это происходит с «трудоголиком», и на первый взгляд невозможно сказать ему: работай поменьше. Он приведет тысячу причин, объясняющих его перегрузку. Однако потом выясняется, что он либо плохо организует свою деятельность, не умеет делегировать полномочия, считает себя «единственным» и никому не доверяет, либо компенсирует работой неприятности в семье и личной жизни. Это все проблемы решаемые, если ими заняться.
Мы потом будем более подробно говорить о конкретных симптомах выгорания, о том, как их обнаружить и постараемся профилактически поработать над этой проблемой, пока не началось.
Очень важно задать своей волонтерской работе некий ритм. В Штатах, например, это просто прописано – 3 месяца отработал – месяц отдыхаешь, тебя просто не пустят туда, где ты помогаешь, пока ты не отдохнешь, и это очень разумно. Если наша помощь не на минуточку, если волонтер решился помогать всерьез и надолго, то надо разумно это вписать в свой график наряду с другими значимыми сферами жизни. И четко знать, что я сколько–то отработаю и у меня будет выходной. Тогда вырабатывается такой специальный ритм, как дыхание, оно может быть прерывистым и сбиваться, а может быть ровным и спокойным, и тогда можно на любую гору влезть или лестницу.
Теперь хотелось бы кратко сказать о некоторых аспектах взаимодействия с другими людьми в процессе волонтерской деятельности. Это, в первую очередь, сами благополучатели или их родственники, персонал и администрация учреждений и координаторы благотворительных фондов или инициативных групп.
Тут опять же есть целый ряд тем. Во-первых, вопрос собственной установки: надо понимать, что ты имеешь право на свои настроения. И благополучатель тоже имеет на них право. И вообще, то, что он несчастный, еще не значит, что он непременно белый и пушистый, у него могут быть и есть свои достоинства и свои недостатки. И если ты пришел помогать, не значит, что тебя встретят с распростертыми объятиями. И это не значит, что тебе не сядут на шею. По идее, человека можно «припахать» и на то время, которого нет, и на тот ресурс душевный, которого и нет. Этого позволять нельзя, обязательно нужно следить за своей целостностью.
Часто волонтеров вовлекают в психологические игры, например, между мамой больного ребенка и врачом или ребенком и его мамой. Тут очень важно не давать собой манипулировать, потому что когда они все начинают друг на друга жаловаться, волонтер начинает вовлекаться и вместо того, чтобы помогать, соблюдая нейтралитет, он начинает мешать. Причем не надо давать себя использовать как в психологическом плане, так и в житейском. Ты сегодня пришел на полчаса, а тебе говорят – ну, приходи на полдня завтра. И ты не можешь отказать этим глазам, поэтому приходишь, в то время как что-то другое у тебя срывается. Важно уметь сказать «нет». Если ты волонтер, это не значит, что тебя могут есть все, кому не лень.
Надо уважать право человека, которому ты помогаешь, на свои странности, свои проблемы, свои особенности поведения, но и свое право на них тоже уважать. Иначе тебе потом придется просить помощи самому. Волонтеры должны понимать, что для долгой и успешной помощи другим важно обеспечить свою собственную сохранность.
Есть момент, связанный с ожиданием, пусть неосознанным, благодарности. Важно помнить, что волонтерство – это добровольный выбор, и ни наши близкие, ни работники фондов, ни персонал учреждений – никто нам ничего не должен. Никто не будет смотреть на нас как на супер-героев и бурно рукоплескать нашему решению чем-то помочь. Наша награда – радость, которую мы получаем, помогая, ощущение осмысленности и так далее, но не более того. Люди, которые даже подспудно ждут благодарности, очень быстро обламываются, потому что они ее как правило не получают или получают не в той форме, которая им виделась в мечтах. И это происходит вовсе не потому, что люди черствые и неблагодарные, конечно, это не так. Просто человек в беде не всегда находит силы даже на то, чтобы сказать спасибо. Таких сил и времени запросто может не оказаться и у сотрудников учреждений и фондов. И это совершенно нормально, нам же никто не говорит спасибо, за то, что мы дышим.
Есть и другая крайность – люди, которые совершенно не ожидая никакой благодарности, готовы броситься «с головой в омут» и свернуть горы. Такой энтузиазм не всегда хорош. Главной заповедью волонтера должны быть слова «не навреди». Это значит, что все действия необходимо согласовывать с работниками фондов или координаторами инициативных групп и учреждений. Независимо от возраста и социального статуса – это, как правило, люди, которые сами прошли разные ступени волонтерства и хорошо знают, что где как устроено, кто где в чем нуждается, и к кому обращаться по тому или иному вопросу.
Так что, даже если у волонтера много времени и энергии, не стоит самостоятельно идти в больницу, или детский дом, сначала следует согласовать свои намерения с теми, кто давно занимается этим учреждением, знаком с тамошними порядками и так далее. Если же вы не готовы выполнить полученное задание, не исчезайте, а сообщите об этом; если человек, взявший на себя какое-то обязательство, просто молча исчезает, это чревато очень большими проблемами для тех, у кого их и без нас хватает.
В каждой сфере есть свои правила, они, обычно связаны со спецификой учреждения. В детский дом не стоит возить шоколад, он аллергичен. В больницы нельзя приходить простуженным, это может оказаться смертельным для тяжелобольного человека. В тюрьмы нельзя передавать колющие и режущие предметы, это запрещено. Есть и более тонкие и завуалированные правила. Все это я говорю к тому, что, выбрав для себя место приложения на ближайшее время, хорошо бы подробно почитать что-то на эту тему – на сайте фонда, поискать в интернете и так далее.
Записала Алиса Орлова
Рената Розовская, Тел.: +7-916-319-35-19
Будь мужчиной — и тогда посадишь, построишь и вырастишь!
| Вызов врача |
- Главная
- Пациентам
- Публикации
Как любит говорить Елена Малышева: «А теперь о … главном».
Само собой разумеется главное в нашем здоровье — это то, о чем мы стесняемся говорить вслух.
Поэтому, мужики, для начала научимся произносить спокойно: у меня простатит или аденома, или импотенция, или еще какая-то хрень, относящаяся к торжественному списку мужских болезней мочеполовой системы. Оставив венерологические прелести за рамками нашей статьи, добавим к списку еще некоторые урологические «болячки», которые менее на слуху:
- Уретрит — воспалительный процесс в уретральном канале.
- Баланопостит — воспалительное поражение крайней плоти и головки пениса.
- Орхоэпидидимит — воспалительное поражение тканей придатка и яичка.
- Цистит — воспалительный процесс в мочевом пузыре.
- Пиелонефрит — воспалительное поражение почек.
Ну, и, конечно, мочекаменная болезнь.
Что скажете, мужики? Как звучит, а? Просто песня!
Только, если хотя бы одно слово из этой песни вас настигает — веселого мало.
А ведь для чего человек живет? Чтобы жить полноценно и с удовольствием. Соответственно, мужики живут… чтобы быть мужиками, как можно дольше. Иначе как сможешь посадить дерево, построить дом и вырастить сына?
Профилактическое посещение уролога для выполнения своей мужской миссии на протяжении всей жизни — желательно-обязательное условие.
Для этого надо всего-то: не стесняться, не бояться, не лениться. Вполне посильный набор требований для среднестатистического мачо.
Ну, и, что немаловажно, найдите для себя своего уролога.
Это ж дело такое, почти интимное, как на исповеди.
Кого мы посоветуем? И гадать не надо: ШАПТИЛЕЙ Александр Викторович, уролог (а также дерматолог, проктолог — кому что ближе), главный врач универсальной клиники «Академия здоровья».
Александра Викторовича отличает высокий профессионализм, внимательное, доброжелательное отношение, индивидуальный подход к каждому пациенту и вот этот чисто шаптилеевский стиль — детально рассказывать пациенту о его настоящем состоянии половой сферы. И правильно: что нас за идиотов держать, мужики?
Особо въедливым предлагаем познакомиться с весомым послужным списком доктора Шаптилея:
Кандидат биологических наук, стаж работы 20 лет. Доцент кафедры семейной медицины и внутренних болезней. Имеет успешный опыт диагностики и лечения воспалительных заболеваний урогенитального тракта и кожных заболеваний. Имеет большой опыт по гирудотерапии.
Опыт работы:
1996–2000 гг. — дерматовенеролог, врач-лаборант — Архангельский областной кожно-венерологический диспансер.
2000–2004 гг. — дерматовенеролог, заведующий лабораторией МЦ «Эскулап».
2005–2011 гг. — ассистент кафедры микробиологии вирусологии иммунологии СГМУ.
2013 г. — доцент кафедры семейной медицины и внутренних болезней СГМУ.
2004–2008 гг. — генеральный директор, главный врач МЦ «Доктор Соран», дерматовенеролог, уролог, заведующий лабораторией.
2008–2010 гг. — директор, главный врач МЦ «Альянс Евразия медицина» филиал г. Санкт-Петербург. Дерматовенеролог, уролог, хирург.
2010–2015 гг. — главный врач МЦ «Гиппократ» дерматовенеролог, уролог, хирург, врач КЛД, гирудотерапевт.
2015 г. — по настоящее время — главный врач, директор медицинской клиники «Академия здоровья», дерматовенеролог, уролог, хирург, врач КЛД, гирудотерапевт, доцент кафедры семейной медицины и внутренних болезней СГМУ.
Что касается научных публикаций кандидата биологических наук Шаптилея, то это всё про нас, мужики.
Аденома предстательной железы: возможно ли сохранить качество жизни?
Почему необходимо обращаться к урологу
Простатит: вопросы о главном
В клинике есть практически все необходимое для постановки правильного диагноза. Можно провести скрининг тесты на наличие рака предстательной железы, УЗИ-диагностику, при необходимости провести цисто- или уретроскопию, забрать материал на биопсию.
Нередко пациенты обращаются с жалобами, на боли и дискомфорты при половых связях. Часто причиной является короткая уздечка полового члена, воспалительные процессы крайней плоти. Это является одним из причин для оперативного вмешательства.
Пластические операции:
- Полового члена
- Гидроцеле
- Варикоцеле
- Новообразования половых органов
И НАПОСЛЕДОК…
Есть такое выражение: «Береги здоровье смолоду». И это очень актуально для мужской половой сферы. Когда-то в древней Греции люди поклонялись богу Приапу. Он отвечал за потенцию у мужчин, а с ним ходил маленьких божок, который конкретно отвечал за возможности предстательной железы. В настоящее время многие пациенты стараются обращаться к специалистам или даже выбирают для себя какого-то врача, чтобы полностью доверить свое мужское здоровье. Ведь только уролог может провести необходимый скрининг «Мужского здоровья» и провести такие необходимые анализы, которые выполняются ежегодно, во избежание неприятностей.
В общем, с наступающим Новым Годом, мужики! И, чтобы все прошло на ура, не поленитесь, загляните к доктору Шаптилею накануне долгих новогодних каникул. Так, на всякий случай. Потом спасибо скажете.
УДАЧИ, МУЖИКИ!
Приветствуйте с Trees® с Grow-Trees.com
Все проекты
Деревья для сельских сообществ™
Деревья для лесов™ и дикой природы
Деревья для священных окрестностей
Деревья для Tribals™
Деревья для воды™
Деревья для Гималаев™
Деревья для городского ландшафта
Деревья для прибрежной экосистемы
Деревья для воспоминаний
Пед Лагайе | Гимн деревьев от Grow-Trees. com.
Плантация Grow-Tree в заповеднике дикой природы Ситамата, Раджастан: индийские гигантские белки-летяги
Только одна планета Кампания
Деревья для Tigers™ Ramtek, Махараштра, Индия. Плантация Grow-Tree компании One lac Trees.
Деревья для столичного региона Мумбаи, Тане, Махараштра.
Хаал. Проект Grow-Trees.com Trees+ Найнитал, Уттаракханд.
Проекты Grow-Tree способствуют расширению прав и возможностей женщин в Джаркханде
NVIDIAxGrow-Trees.com | Более 1 000 000 деревьев посажено, чтобы улучшить территорию коридора дикой природы для слонов.
Посмотреть все видео
свадьба
день рождения
поздравления
мемориал
Годовщина
Глобальная награда TSS Social Enterprise за 2021 год досталась Grow-Trees.com
Детали
Grow-Trees.com подписывает рамочное соглашение о партнерстве с Фондом князя Монако Альбера II
Детали
Официальный партнер кампании WWF «Города для лесов»
Официальный партнер кампании «Миллиард деревьев» Программы ООН по окружающей среде
Колледж Хаверфорд представляет нашего соучредителя Карана Шаха и Grow-Trees. com в фильме, приветствующем новых учеников и их родителей!
Детали
Тарик Ансари
Управляющий директор, Mid-Day Multimedia
Уже много лет я посылаю близким друзьям цветы по особым случаям, таким как дни рождения и юбилеи.
Меня всегда поражало, что цветы часто дорого покупать и доставлять, а доставлять… Подробнее
Нарендра Патни
Основатель и бывший генеральный директор Patni
PATNI использовала Grow-Tree для поздравления с Дивали и Новым годом. Мои поздравления с Дивали были отправлены на прошлой неделе, и я должен сказать вам, что положительная реакция получателей была феноменальной… Подробнее
Минакшри Нанда
Помощник менеджера по персоналу, Loop Mobile
Вносить свой вклад в защиту окружающей среды всегда доставляет глубокое удовлетворение, а сажать деревья — это прекрасное чувство. Мы должны стремиться к более зеленой планете и защищать ее для наших будущих поколений и… Читать дальше
Азима Пардивала
Менеджер по организационному развитию и культуре, Conde Nast India
Подарить сотрудникам на день рождения деревья стало для них освежающим событием. Сотрудники сочли посадку деревьев символическим и эмоционально полезным опытом.
Профессиональная манера в… Подробнее
Пратик Сингхи
Генеральный директор, Lakshya Consulting
Я всегда хотел сделать что-то для окружающей среды, но это более или менее ограничивалось только мыслями. Пока не появились Grow-Tree. Я широко использовал Grow-Tree как для личных … Подробнее
Кришнан Кришнамурти
Функциональный консультант, Logica
Logica посадила деревья с помощью Grow-Tree для сотрудников. Я руководил командой добровольцев, которые помогали с посадками во время муссонов 2012 года. Это был уникальный опыт. Удовлетворение и довольство … Подробнее
Дилип Чериан
Гуру имиджа и соучредитель Perfect Relations
Дилип Чериан посадил деревья в честь дня рождения друзей. «В течение многих лет я обезглавливал цветы, а затем увеличивал наш углеродный след, доставляя их. Это было п… Читать дальше
Белинда Райт
Защитник тигров и активист движения за дикую природу
Я был в восторге, когда несколько дней назад случайно наткнулся на ваш сайт. С тех пор я «посадил» несколько деревьев на дни рождения друзей и получил много интерес… Подробнее
Посмотреть все
Посмотреть все
Получите нашу бесплатную рассылку новостей
Вырубка лесов
Изменение климата
О деревьях
Зрение
Преимущества зеленой компании
Преимущества деревьев
Совет консультантов
Карьера
Корпоративные программы
Корпоративные сторонники
Часто задаваемые вопросы
Подарок и приветствие
О «Роще»
Методология
Найдите дерево
Команда
Компенсировать
Наши деревья
Галерея
Роща
Ежемесячная посадка
Всемирный день окружающей среды
Посадить и приветствовать сейчас
Присоединяйтесь к роще
Начать рощу
Освещение в прессе
Стать аффилированным партнером [бета]
Отзывы
Партнерские условия
Партнерская политика конфиденциальности
Корпоративные программы
В связи с повышением осведомленности потребителей об экологических проблемах компаниям необходимо предпринимать активные шаги по поддержке экологических инициатив как источника конкурентного преимущества. Активная поддержка и реализация экологических инициатив теперь являются частью глобальной практики надлежащего управления.
Кассандра Уолш, координатор отдела кадров в ИТ-компании, и Адам Сулковски, доцент, проанализировали 113 компаний из S&P 250 и пришли к выводу, что «сотрудники с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой, если они работают в компании, которая воспринимается как быть экологически чистым». Исследователи обнаружили, что финансовые показатели фирмы не коррелируют с уровнем счастья сотрудников.
Исследования Nielsen, исследовательской фирмы в Австралии, показали, что 68% потребителей готовы платить больше за товары компаний, которые поддерживают достойные интересы, связанные с защитой окружающей среды
Согласно опросу Ipsos Mori, 80% респондентов 15 развитых стран предпочли бы работать в компании, которая «имеет хорошую репутацию в области экологической ответственности» — в США этот показатель составил 81%. и заинтересованные стороны с деревьями через персонализированные совместные бренды eTreeCertificates™. Отправляйте сразу много сертификатов и планируйте автоматическую доставку сертификатов на будущие даты.
Привлечение клиентов
- Благодарить клиентов за переход на электронную связь
- Сажайте деревья, чтобы приветствовать новых клиентов
- Посадить дерево каждому существующему покупателю
- Сажайте деревья, чтобы приветствовать клиентов на праздниках
- Подарочные деревья для постоянных клиентов
- Посадите деревья, чтобы дополнить запуск экологичного продукта
Вовлечение сотрудников
- Подарите каждому сотруднику по дереву
- Подарите елку звездным исполнителям
- Посадить рощу в честь преданных сотрудников
- Подарите елку на день рождения/свадьбу/младенец
- Разрешить сотрудникам сажать деревья с помощью программы удержания из заработной платы
Honor Business Associates
- Поздравление дистрибьюторов и партнеров по цепочке поставок с днями рождения, юбилеями и праздниками
- Признание дистрибьюторов, продавцов и партнеров по цепочке поставок за достижение целей продаж
- Поощряйте партнеров по цепочке поставок, которые соответствуют принципам экологичности
Компенсация выбросов углерода
- Установите годовую цель по количеству посаженных деревьев, чтобы компенсировать все или часть ваших выбросов. Это просто
- Посадка деревьев, чтобы помочь клиентам компенсировать выбросы от использования продукта (либо с клиента взимается добровольная сумма авансом за посадку, либо растения компании компенсируются от имени клиента или компании-партнера с клиентом)
- Компенсация электроэнергии от компьютеров/ИТ-продуктов
- Компенсация выбросов от авиаперевозок
- Компенсация выбросов от использования автомобилей
- Счет для купленных книг
- Компенсация для клиентов, добирающихся до места продажи
- Выращивайте деревья, чтобы побудить сотрудников компенсировать личные выбросы за счет соответствующих взносов сотрудников
- Компенсация командировочных расходов
- Компенсация за образ жизни сотрудников
- Сопоставьте схему работника «отдавай как заработок»
Plant Monthly, Greet Anytime!™ (БЕСПЛАТНО ДЛЯ КОМПАНИИ)
В рамках плана Plant Monthly, Greet Anytime!™ компании могут мотивировать сотрудников ежемесячно сажать одно или несколько деревьев по цене 85 индийских рупий за человека. дерево (без каких-либо хлопот с заполнением форм и процедур оплаты каждый раз), которое будет автоматически сохранено в их учетной записи TreeBank ™, и выделить одно или несколько деревьев в любое время (даже в последний момент!) через eTreeCertificate ™, чтобы приветствовать друзей в любом месте на дни рождения, юбилеи, Дивали, Новый год.
Зеленые преимущества для компании
- Исследование «Ценность зеленых: влияние экологического рейтинга на рыночную капитализацию», проведенное Н. Блюменшайном из колледжа Миддлбери, показало, что « компаний с высокими экологическими рейтингами имеют более высокую рыночную капитализацию, чем сопоставимые компании с более низким рейтингом ‘.
- Отчет проекта Carbon Disclosure Project за 2011 г., подготовленный для 551 подписанта институциональных инвесторов, представляющих активы на сумму 71 трлн долл. США, показывает, что t Большинство американских компаний принимают меры по борьбе с изменением климата, несмотря на отсутствие обязательных правил
- Исследовательская компания Nielsen обнаружила, что 68% потребителей в Австралии готовы платить больше за продукты компаний, которые поддерживают достойные интересы, связанные с защитой окружающей среды
- Согласно опросу Ipsos Mori, 80% (81% в США) респондентов из 15 развитых стран предпочли бы работать в компании, которая «имеет хорошую репутацию в области экологической ответственности».
- Опрос , проведенный веб-сайтом по трудоустройству MonsterTRAK.com, показал, что 92% более склонны работать в компании, которая заботится об окружающей среде.
- Кассандра Уолш, координатор по персоналу в ИТ-компании, и Адам Сулковски, доцент, проанализировали 113 компаний из S&P 250 и пришли к выводу, что « сотрудников с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой, если они работают в компании, которая воспринимается как быть экологически чистым’ . Исследователи обнаружили, что финансовые показатели фирмы не коррелируют с уровнем счастья сотрудников 90 207.
- HSBC, в котором работает более 300 000 сотрудников по всему миру, с 2007 года проводит программу «защитник климата». Когда сотрудников HSBC спросили, как они относятся к работе в банке… работай. (Файнэншл Таймс, 21 марта 2011 г.)
- ‘Хотя это трудно измерить, такие (зеленые) движения кажутся, по крайней мере анекдотично, положительно влияющими на моральный дух персонала, а также на набор и удержание . ‘ (Джозеф Милтон, Financial Times, 21 марта 2011 г.)
- Г-н Арнотт из Accenture говорит, что потеря одного сотрудника обходится в 0,8–1,8 раза больше его зарплаты, поэтому повышение уровня удержания экономит деньги. (Файнэншл Таймс, 21 марта 2011 г.)
- The Annual Sustainability Executive Survey, 2012, опрос около 50 компаний, 80% из которых имеют выручку в размере 1 миллиарда долларов и более, показал, что 88% планируют вкладывать значительные средства в вовлечение сотрудников посредством инициатив в области устойчивого развития
- Опросы Gallup показывают, что индийцы больше беспокоятся об окружающей среде , чем жители богатых стран (The Economist, 17–30 декабря 2011 г.)
Корпоративная социальная ответственность
- Отметить вехи компании
- Начать рощу компании
- Принять проект по посадке деревьев
- Компенсация выбросов от хозяйственной деятельности
- Или просто принести пользу нашей планете
Напишите нам, чтобы обсудить эти идеи или задать любые вопросы.