Содержание
Пожертвуем кандидатом с прокачанными хард-скиллами ради того, кто «горит» работой — Карьера на vc.ru
373
просмотров
Конспект нового эпизода подкаста Хантфлоу. Гостья подкаста Хантфлоу Инсайт — HR-дженералист компании «нетмонет» Валентина Орлова. Мы обсудили подбор специалистов разных направлений в стартап, а также ситуацию в компании и на рынке труда после 24 февраля.
Подкаст можно также послушать в Mave, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, YouTube, Дзен Видео и Яндекс. Музыке.
Про нетмонет
нетмонет — это сервис, который позволяет оставлять чаевые с помощью QR-кода.
Мы разрабатываем четыре продукта:
- сервис для клиентов заведений;
- личный кабинет исполнителя, куда падают чаевые, которые можно потом вывести;
- личный кабинет администратора или руководителя заведения;
- наша внутренняя самописная CRM.
В структуре компании две параллели: IT и операционный блок с бэк-офисом. Во главе операционного блока и бэк-офиса — CEO, глава IT-направления — CTO.
В IT-направлении две основные вертикали: продуктовый блок и разработка — фронт- и бэкенд-разработчики, QA, мобильные разработчики.
В операционном блоке несколько команд:
- команда, которая занимается подключением новых заведений и работой с теплым потоком;
- команда, занятая холодными продажами;
- команда, ответственная за работу с партнерами;
- направление бизнес-девелопмента, которое занимается развитием действующих клиентов;
- клиентская служба;
- команда дизайна;
- направление маркетинга;
- команда, которая занимается интеграциями и помогает заведениям без собственной IT-службы.
Мы принадлежим Альфа-банку. Согласовывали с ними стратегию развития и другие ключевые вещи, но в операционном управлении нам полностью доверяют. От Альфа-банка мы получаем и поток новых клиентов.
Команда найма Альфа-банка очень часто помогает мне в подборе — передает кандидатов, которые на их вакансии не совсем подходят, а у нас они отлично впишутся.
Сейчас мы в переходном периоде от стартапа к компании. Мы выстраиваем процессы и команды, настраиваем качественное взаимодействие.
В прошлом году у нас был очень экстенсивный рост: команда из 20 человек выросла до 75.
Бэк-офис и операционное направление работают 4 дня из офиса и 1 день удаленно, IT-направление — всегда удаленно. Чем больше гибкости в организации удаленной работы ты проявляешь к IT-сотрудникам, тем больше у тебя возможностей и выше лояльность коллег.
Про эйчар и рекрутинг
Я занимаюсь и наймом, и адаптацией, и обучением.
Когда я пришла в нетмонет, то сразу же сказала: «Нужно перейти на Хантфлоу, иначе никого не наймем». На мой взгляд, Хантфлоу — это единственное решение на рынке, которое может покрыть все потребности найма.
Мне приходится погружаться в работу каждой команды, чтобы понимать, как они живут и выстраивают коммуникации. Я плотно взаимодействую с тимлидом каждой команды. Для ребят-руководителей я играю консультативную роль: помогаю понять, как ускорить процессы, что еще можно предложить.
Мы стараемся не усложнять процесс подбора в IT-направлении. Он состоит из 3 этапов:
- HR-скрининг;
- техническое собеседование с тимлидом;
- общение с CTO — это, по сути, интервью по софт-скиллам, где кандидату еще и рассказывают о нетмонет, наших планах и его возможностях в компании.
В операционное направление и бэк-офис отсев более жесткий — здесь рынок не такой перегретый.
Я всегда отсекаю кандидатов без сопроводительного письма. А на HR-скрининге я оцениваю, действительно ли человек хочет работать с нами или просто прощупывает рынок на собеседовании. После — собеседование со мной и тимлидом в зуме или очно. Если интервью прошло хорошо, то мы приглашаем кандидата на пробный день — поработать в нашем офисе 4 часа.
Я никогда так легко не продавала наше предложение кандидатам. За меня все делает наш продукт — он нравится людям, они хотят с нами работать.
Пожертвуем кандидатом с прокачанными хард-скиллами ради того, кто горит работой и хочет создавать новое.
У меня наконец развязались руки — в описании вакансий я могу писать то, что считаю нужным.
Про жизнь после 24 февраля
После 24 февраля наш оборот сократился на 70%. Люди перестали ходить в рестораны, многие уехали из страны. Затем отключился ApplePay, и единственным способом оставить чаевые стала оплата с помощью банковской карты.
Пользователям пришлось вручную вводить свои данные — у нас пока нет функции сохранения этой информации. Поэтому мы сделали практически невозможное и в рекордные сроки подключили Яндекс. Pay.
За 2 месяца мы смогли вернуть 79% от потерянного оборота.
Люди начали еще осторожнее относиться друг к другу. Все боялись, что нас, как некоторые другие компании, закроют и распустят.
Нам очень помогает поддержка CEO и операционного директора.
У нас сократились расходы. Например, бесплатную еду в офисе мы заменили на автоматы с готовой едой, где каждый может купить себе обед. Здесь главное — хоть что–то давать взамен того, от чего отказываешься.
Долгое время рынок был кандидатским, сейчас это рынок компаний. Многие организации сокращают штат, некоторые уходят из России и релоцируют сотрудников, а к переезду готовы не все. Поэтому если раньше на вакансию мы получали 5 откликов, то сейчас — 15 откликов, и все они релевантные.
Телеграм-канал Хантфлоу https://t.
me/huntflow. Подписывайтесь🔥Сейчас важно «поймать» нужных кандидатов, потому что со временем все вернется к тому, что было до 24 февраля. Рынок снова будет кандидатским.
Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовала Валентина Орлова:
Эрих Мария Ремарк – Ночь в Лиссабоне
Фредрик Бакман – Вторая жизнь Уве
Лори Готтлиб – Вы хотите поговорить об этом?
Наш блог читают более 12 000 рекрутеров и профессионалов HR-индустрии. Подкасты, интервью, тематические статьи и экспертные мнения. Переходите по ссылке:
Молодые дизайнеры СПбГУПТД вошли в топ-25 проекта «Старт. Лучшие дипломы в дизайне»
Новости и объявления
Разное
Июль 2022
07 июля
04 июля 2022 года в экспериментальном пространстве «Раскрой» было многолюдно и шумно. Именно здесь на Казанской, 25 собрались модные дизайнеры, художники, деятели отечественной fashion-индустрии, чтобы определить лучших молодых авторов модных проектов, представивших накануне свои дипломные коллекции в родных вузах.
Конкурс фэшн-дизайна «Лучшие выпускные коллекции» стал первым этапом ежегодного Международного проекта Санкт-Петербургского Союза дизайнеров «Старт», проходящего при поддержке Правительства Санкт-Петербурга.
По итогам оценки экспертного жюри, в состав которого вошли председатель правления Петербургского Союза дизайнеров Сергей Дужников, президент Союза производителей изделий лёгкой промышленности Валентина Миронова, заслуженный художник России, профессор СПбГУПТД Ирина Сафронова, дизайнер Юрий Питенин, fashion иллюстратор и блогер Екатерина Хотунцева и другие именитые деятели фэшн-индустрии, 16 студентов Института дизайна костюма СПбГУПТД вошли в топ-25 проекта.
Ими стали: Алина Булгакова, Надежда Гольская, Мушарраф Шамсиева, Алена Келехсаева, Анастасия Бриндзак, Арина Штольц, Алина Самарина, Махым Оразмухаммедова, Ирина Братанова, Гунел Аббасова, Полина Корюкаева, Вероника Петрова, Шушанна Григорян, Мария Велиева, Кира Орлова и Алина Соткина.
В номинации «Коллекция» победителем и обладателем первого места стала Кира Орлова. Источником вдохновения для Киры стала бесконечная любовь к русскому декоративно-прикладному искусству и творчество великих русских живописцев Малявина и Васнецова. В моделях коллекции автор использует подлинную лаковую миниатюру Палеха, вышивку крестиком и лоскутную технику. Научный руководитель — профессор кафедры дизайна костюма СПбГУПТД Любовь Джикия.
Третье место в той же номинации было присуждено Арине Штольц, которая представила на подиуме позитивную живописную молодёжную коллекцию, актуальную по цветовой гамме и концепции осознанного потребления, в ней автор активно пропагандирует апсайклинг (творческий подход к «новому прочтению» старых вещей) и экологичные материалы. Научный руководитель проекта — профессор кафедры дизайна костюма СПбГУПТД Елена Петрова.
В номинации «Портфолио» вне конкуренции были выпускники Института дизайна костюма: 1 место — Алина Булгакова, 2 место — Дарья Калужина, 3 место — Кира Орлова.
Портфолио выполнены под руководством доцента кафедры дизайна костюма СПбГУПТД Алены Шишановой.
Алина Соткина стала абсолютным победителем в номинации «Сценический костюм». Ее коллекция отличается креативностью, ярким образным решением и нестандартным подходом к формообразованию. Научный руководитель — профессор кафедры дизайна костюма СПбГУПТД Елена Петрова. Дизайнер получила приглашение на стажировку от дизайн студии KUNJUT.
Член оргкомитета конкурса, руководитель направления «Дизайн моды» Санкт-Петербургского Союза дизайнеров, доцент СПбГУПТД Алёна Шишанова: «Цель проекта — продемонстрировать уровень креативности и мастерства наших выпускников профессиональному сообществу модной индустрии. Университет промышленных технологий и дизайна и Академия Штиглица на одной площадке показали лучшие дипломные работы сразу после защиты, чтобы представители промышленности и модных домов Санкт-Петербурга имели уникальную возможность первыми увидеть, сравнить и пригласить молодых дизайнеров на стажировки».
Мушарраф Шамсиева, Алена Келехсаева, Алина Булгакова, Кира Орлова, Арина Штольц, Алина Соткина были приглашены на стажировку в ConceptGroup. Надежда Гольская стала единственной обладательницей приглашения на стажировку в ООО «Фирма Шарм», Алена Келехсаева — от бренда SAINT-TOKYO.
← Предыдущее
Следующее →
2021 Golden Trezzini Awards Winners
2021 Honourable Mention Winners
2021 Special Mention Winners
Special Lazar Khidekel Prize Winners
Finalists
Nominees
Победители в основных категориях
1. Лучший архитектурный проект музея
Геологический музей Малаги (Малага, Испания), fit* Design
2.
Лучший реализованный проект временной или постоянной музейной экспозиции
Тишина. Русская классическая скульптура от Шубина до Матвеева — художественная выставка в Манеже: архитектурная концепция (Санкт-Петербург, Россия), Творческая мастерская «Циркул»
3. Лучшая реализованная театральная сценография
Моцарт «Дон Жуан». Генеральная репетиция (Москва, Россия), Театр «Мастерская Петра Фоменко», художник-постановщик Мария Трегубова
4. Лучший реализованный проект реставрации/реконструкции
Реставрация памятника Николаю I (Санкт-Петербург, Россия), Санкт-Петербургское государственное предприятие «Заказчик Дирекция ремонтно-реставрационных работ на памятниках истории и культуры Памятники»
5. Лучший проект жилого комплекса
Living The Noom (Канкун, Мексика), sanzpont [arquitectura]
6.
Лучший реализованный проект жилой недвижимости
Freebooter (Амстердам, Нидерланды), GG-петля
7. Лучший проект общественного здания или объекта
(Исландия), 00Group
8. Лучший реализованный проект общественного здания или сооружения
Bamboo Bamboo Canopy (Гуйлинь, Китай), LLLab.
9. Лучший реализованный проект дизайна интерьера для общественного пространства
Pituach By The Sea, основной лобби и лобби напольных полей (Herzliya, Israel), Dana Oberson Architects
10. Лучший архитекторный проект
10. .
B (up) park (Сингапур), Алехандро Морено Герреро
11. Лучший реализованный проект ландшафтной архитектуры
Веретьевский парк (Московская область, Россия), Александра Бродского
12.
Лучший проект частного места жительства
Vila Volcá (Elvador), Molina Architecture Studio)
13. Лучший внедренный проект Private Residenc (Нова Лима, Бразилия), TETRO Arquitetura
14. Лучший реализованный проект дизайна интерьера квартиры/частного дома
Дом ремесленных экспериментов (Пекин, Китай), Atelier ZZ
15. Лучший проект строительства или объекта Студента
Часовня Шепарда (Великобритания), Кристиан Джоэл Лассо Гонгора
16. Лучший проект общественного пространства от студента
16. Лучший проект общественного пространства. Garage City (Ярославль, Россия), Анастасия Данилова, Дмитрий Чижов
Победители в специальных номинациях
17. Лучший реализованный фасадный или интерьерный проект с использованием керамики
Edifício Náutico (Cascais, Portugal), Subvert Studio
18.
Best Implemented Interior Design Project Using Works of Art
DESIGNIC Studio (St. Petersburg, Russia), DESIGNIC
19. Лучший дизайн-проект для библиотеки
Пространство для забытого слова (Чхаттисгарх, Индия), Друв Шах, Снеха Дханука
20. Лучший реализованный дизайн креативного пространства
Севкабель Порт (Санкт-Петербург, Россия), Севкабель Групп, бюро «Хвоя», куратор Алексей Онацко
21. Архитектурный или реставрационный проект, максимально соответствующий духу и традициям Санкт-Петербурга. Медаль Genius Petropolis имени Валентины Орловой
Рождественская церковь в Песках (Санкт-Петербург, Россия), Литейная часть 91 архитектурное бюро
22. За неоценимый вклад в организацию Премии
Наталья Сидоркевич, председатель правления Всемирного Санкт-Петербургского Клуба
23.
Премия Лазаря Хидекеля за лучший инновационный архитектурный проект 2007 Миравит 9005
Freespace — the Future #ArtScienceHumanism XXI (Италия), проф. Донато ди Гаэтано
AERONOVA — экологический концептуальный город в долине реки Иордан (Израиль), Михаил Лобовиков
24. Premio del Pubblico — People’s Choice Awards
Oasi di Vita (Italy), LEVEL GROUP
*Winners determined in a special order, separately from the Jury voting
Партнеры Golden Trezzini Awards 2021 >>
Украина восстанавливает города так же быстро, как их разрушала Россия
74-летний Петр Троценко, которого видели 5 мая, всю российскую оккупацию провел в подвале своего дома. Его прилавок на рынке в Буче был разграблен русскими в первые дни войны. (Сергей Моргунов/для The Washington Post)
БУЧА, Украина.
Одного только взгляда на ребенка здесь — в темных очках, на самокате, уговаривающего мать купить ему конфеты — было достаточно, чтобы произвести впечатление на Петра Троценко, владельца ларька на рынке в Буче, который вновь открылся на прошлой неделе.
Чуть больше месяца назад рынок лежал голый, весь товар был разграблен, изрезан осколками. Близлежащий стекольный завод, где 74-летний Троценко работал в молодые годы, использовался в качестве камеры пыток российскими солдатами, оккупировавшими этот пригород Киева. Тела 22 человек из его района, казненных без суда и следствия в течение марта, лежат там, где они упали, на улицах. Почти каждый двор был завален щебнем, сгоревшими машинами и самодельными могилами. Почти все семьи с детьми бежали.
Троценко и его жена, которые неделями прятались в своем подвале, сжигали дрова от забора, окружавшего их дом, чтобы кипятить дождевую воду. Вот как они варили кашу, которая поддерживала их жизнь.
Но примерно за то же время, что и русские оккупировали Бучу, город преобразился.
Рынок открыт, Троценко пополнил запасы. Огромные канавы на дорогах, куда падали снаряды, заасфальтированы. Пригородный поезд в Киев снова ходит. Вода и электричество были в значительной степени восстановлены. Семьи возвращаются.
Рынок в Буче начинает оживать. (Сергей Моргунов/для The Washington Post)
Продажа мороженой рыбы на рынке Бучи 5 мая. Рыбы здесь не было уже два месяца. (Сергей Моргунов/для The Washington Post)
Президент Владимир Зеленский заявил, что Украине потребуется не менее 600 миллиардов долларов на восстановление того, что было разрушено в Буче и по всей стране во время российского вторжения. Но местные чиновники и обычные граждане не ждут какого-то нового плана Маршалла. Они убирают и отстраивают свои города, даже несмотря на то, что вопрос о том, когда закончится война, остается без ответа.
Усилия по восстановлению проникнуты чувством оптимизма, что Украина переживет нападение России. В основном его выполняют добровольцы, что позволяет государственным средствам оставаться сосредоточенными на войне.
В местах, где шрамы еще свежи, такие как Буча, или все еще остаются, как Харьков и другие города на востоке Украины, движущей силой восстановления является стремление украинцев доказать России — и самим себе — что Украина — это что угодно но побежден.
В Харькове Стас Бочарников, менеджер дистрибьюторской компании, так беспокоился о том, чтобы вернуться к нормальной жизни, что в начале войны смог выдержать только одну неделю в бомбоубежище. С тех пор он почти каждый день уговаривает добровольцев убрать завалы с мест ударов — работа, которая позволяет более специализированным бригадам сносить или восстанавливать поврежденные строения.
Добровольцы 3 мая очищают район Харькова, Украина, который был разрушен в результате забастовки. (Войцех Гжедзинский/для The Washington Post)
Волонтеры убирают завалы из пострадавшего района Харькова. (Войцех Гжедзинский/для The Washington Post)
Харьков, второй по численности населения город Украины, находится всего в 40 км от границы с Россией.
Более 70 дней он подвергался артиллерийским и воздушным бомбардировкам, и большинство зданий в городе, по крайней мере, лишились окон в результате взрыва. Но у Бочарникова сейчас столько волонтеров, что он заполняет ими автобусы, отправляя их каждый день в разные районы города.
Как только Бочарников получает известие от местной службы экстренной помощи о том, что территория очищена от кассетных боеприпасов, бригады приступают к работе, иногда на фоне артиллерийского грохота.
Риск того стоит по одной простой причине, сказал он: «Я не хочу жить в дерьме».
Недавно в поврежденной кулинарной школе добровольцами были женщины в возрасте 60 лет и 12-летний мальчик. Они бросили разбросанные кирпичи в мусорные кучи, но бережно сохранили кулинарные книги и посуду, которые каким-то образом уцелели после взрыва.
Людям не платят, сказал Бочарников; самое большее, что он им когда-либо давал, — это несколько сигарет или бесплатная еда, приготовленная другими волонтерами в городе.
«Когда люди однажды будут говорить о том, как мы восстанавливали Харьков, я хочу сказать своим детям или внукам, что помогала», — сказала 19-летняя Дарина Потапенко.
Марина Смелянская, замеченная 4 мая 2022 года, является волонтером, который помогал очищать районы, разрушенные в результате российских ударов в Харькове. (Войцех Гжедзинский/для The Washington Post)
На следующий день та же группа добровольцев работала в другой части города — в жилом районе, где шквал минометных мин пробил парадные двери и потолки. В оранжевых перчатках 53-летняя Марина Смелянская, бывшая лаборантка, зарылась лопатой в кучу щебня, чтобы убрать его с крыльца здания.
Во время поездки на автобусе по району Смелянская была деморализована тем, сколько зданий в этом районе все еще повреждено, и тем, как она едва оставляла вмятину, когда российские ракеты каждый вечер заново разрушали дома. Она продолжала копать.
«Люди работали здесь около двух недель назад — они уже убирали эту территорию — и снова удар», — сказала она.
«Теперь мы снова чистим его. Так что это чувство выполненного долга еще не пришло ко мне».
Непрекращающиеся обстрелы в Харькове мало сдерживали добровольцев. Тюльпаны были посажены по всему центру города, а городские рабочие косили траву в сильно пострадавших районах.
73-летняя Валентина Орлова и другие волонтеры сажают анютины глазки перед поврежденным зданием администрации в Харькове, 4 мая. (Войцех Гжедзинский/для The Washington Post)
Перед разрушенным зданием городской администрации 73-летняя Валентина Орлова в начале прошлой недели спешно посадила желтые анютины глазки. Было около полудня, а работу нужно было закончить к 14 часам.
«В это время обычно начинается обстрел, поэтому нам нужно быстро закончить, чтобы вернуться домой», — сказала она.
Если продолжающееся украинское контрнаступление в Харькове увенчается успехом, боевые действия могут прекратиться в ближайшие недели, что даст добровольцам больше времени для более значимого восстановления.
Если это произойдет, то шаблоном могут послужить усилия жителей пригородов Киева, в том числе Бучи, Ирпеня и Гостомеля, которые были масштабно снесены.
В Ирпени, пригороде, где раньше проживало около 60 000 человек, муниципальные работники за ползарплаты отремонтировали десятки водяных и канализационных насосов.
«Мы работали день и ночь без выходных», — сказал Артур Заходиренко, директор Ирпенского городского водопровода, который полагался на оборудование, поставленное гуманитарными организациями.
За последние дни в Ирпень вернулись около 16 тысяч человек, сообщил городской голова Александр Маркушин. По его словам, если прогресс в восстановлении услуг будет продолжаться, он официально пригласит всех жителей обратно 15 мая9.0007
Татьяна Андриенко подметает стекло с тротуара перед своим многоквартирным домом 3 мая 2022 года после того, как российская ракета попала в соседний район Харькова. (Войцех Гжедзинский/для The Washington Post)
На прошлой неделе вновь открылись банк и многочисленные детские сады.