Строительная бригада отделочные работы: Строительная бригада Саратов / Ремонт квартиры / Услуги Саратов

ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ

При строительстве дома или отделке квартиры выбор бригады специалистов — не менее важный вопрос, чем утверждение дизайн-проекта. Эта задача требует особого внимания со стороны заказчика, ведь от квалификации и опыта строителей зависит финальный результат ремонта. Если у вас нет возможности самостоятельно подбирать бригаду отделочников для реализациии созданного нами дизайн-проекта, студия дизайна ALTERNO порекомендует проверенных специалистов по качественному ремонту домов и квартир. На протяжении многих лет мы сотрудничаем с ответственными и квалифицированными бригадами с исключительно положительной репутацией. Уверенность в их работе позволяет нам не создавать собственный штат ремонтников, а советовать вам заказывать ремонт квартиры или дома именно у этих профессионалов.

5 причин выбрать строительную бригаду в дизайн-студии ALTERNO
1 Экономия времени и финансов.
Комплексный подход к отделке объекта подразумевает выполнение различных видов работ одной бригадой. В их компетенцию входят сантехнические, малярные, штукатурные, электромонтажные и прочие работы. Не нужно тратить время на поиск и оплату работы нескольких мастеров, и самое главное, всю ответственность занадлежащий ремонт несет одно лицо, с кем заключается договор на отделочные работы. 
2 Гарантированное качество работы.
Когда ремонтом помещения занимается бригада, о которой вам ничего не известно, рассчитывать на идеальный результат весьма самонадеянно. На решение спорных моментов может потребоваться немало времени, и долгожданный переезд, например, в новостройку будет оттягиваться. Среди партнёров студии АЛЬТЕРНО — 5 ответственных и профессиональных бригад, которые выполняют работы разной сложности, в том числе и монтаж систем вентиляции, кондиционирования, умного дома, установку дверей, а также натяжного потолка. Сотрудничество с каждой осуществляется уже на протяжении более 15 лет.
3 Работа по договору.
Когда хочется закончить ремонт побыстрее, есть риск пренебречь заключением договора. И тогда исполнитель может воспользоваться вашим доверием и изрядно подвести. Поэтому мы работаем только после составления подробной сметы и юридического оформления сделки, где будут прописаны все этапы работ и порядок расчетов за выполненную работу.
4 Авторский надзор.
Дизайн-студия АЛЬТЕРНО предлагает услугу авторского надзора (напоминаем что в стоимость дизайн-проекта входит 5 выездов вашего дизайнера). Наш специалист выезжает на объект для контроля за исполнением проекта, вносит коррективы и консультирует бригаду (при необходимости).
5 Оперативное решение вопросов в ходе реализации проекта.
При реализации дизайн-проекта от студии АЛЬТЕРНО вам доступен авторский надзор в объеме 5 бесплатных выездов на объект для контроля работ. Кроме того, мы всегда находимся на связи с нашими партнерами — мастерами-отделочниками, что позволяет оперативно решать возникающие вопросы по проекту.
Сотрудничая с нами, вы получите именно то, что задумали, ведь мы знаем, как правильно выбрать строительную бригаду и можем обеспечить полное соответствие результата ремонта утвержденному проекту.
И ЕЩЕ Перед сдачей каждого дизайн-проекта заказчику, мы отдаем его на проверку трем специалистам: отделочнику, электрику и сантехнику. Это делается для того, чтобы нам быть уверенным в точности всех технических решениях дизайн-проекта. 

P.S. СКОЛЬКО СТОИТ РЕМОНТ КВАРТИРЫ ИЛИ КОТТЕДЖА ПОД КЛЮЧ — это пожалуй самый часто задаваемый нашими заказчиками вопрос воспользовавшихся услугами нашей дизайн-студии. Статистика по нашим реализованным  объектам у нас есть. Стоимость отделочных работ по дизайн-проекту обычно колеблется от 8000 до 13000 руб/кв. м. по полу. Все зависти от сложности работ, используемых материалов, «нагруженности» деталями объекта. Что касается общественных помещений, то цена может начинаться от 2000 руб/кв. м.

АВТОРСКИЙ НАДЗОР что это?

defer

Просто закажите звонок или свяжитесь с нами, и мы сделаем Все возможное, чтобы Вы остались довольны результатом!

заказать звонок

Отделочные работы в Пензе под ключ

Главная страница > Отделочные работы

Отделать квартиру в новостройке или офисное помещение недорого в Пензе можно лишь, привлекая бригаду отделочников, работающих под ключ, а поэтапная отделочная чехарда с участием десятка подрядчиков никому из заказчиков не приносила ни выгоды, ни экономии, ни качественного финала ремонта. Полноценно, объективно принять предварительные этапы (стяжку, штукатурку, перегородки) на предмет технологичности исполнения, соответствия геометрической правильности хозяевам недвижимости сложно без содействия специалистов, а их привлечение стоит денег. Исполнитель каждой начальной операции не несёт ответственности за конечный результат и выполняет работу «как быстрее и проще». Бригады по финишной отделке любую собственную неудачу готовы свалить на предыдущих строителей — получается замкнутый круг и ноль ответственных лиц, а о гарантиях и говорить не приходится. Если это — «мелочи» и некоторой части заказчиков отделочных работ нескучно нанимать бригады последовательно, составляя схемы экономии на каждом этапе, то практика и статистика красноречиво повествуют об обратном: сроки затягиваются и срываются, отделочные материалы перерасходуются, качественные показатели страдают, переделки возникают практически в каждом случае. Отделка «под ключ» логически, стратегически и экономически выгоднее прочих тактик ремонта помещений в Пензе, и конечная стоимость покажет преимущества во всей красе.

Отделочные работы по плановому бюджету и требованиям заказчика подразделяются на косметические (бюджетные, эконом класс), стандартные и люкс — приведены общеупотребительные слова, а не названия отделки по ГОСТ. «Косметика» лишена тщательного предварительного выравнивания и сводится к простейшей чистовой отделке: окраске, оклейке обоями, побелке, укладке линолеума. Ремонтно-отделочный период протекает стремительно, стоимость оказывается минимальная. Отделка квартиры «Стандарт» или «Типовая» сводится к небольшому вмешательству в электропроводку и сантехнические трубы, предусматривает исправление вертикальности стен и ремонт стяжки, монтаж напольных покрытий и потолков, нанесение декоративной штукатурки, отделка плиткой санузла. Простой, современный, вполне красивый ремонт, добротная отделка качественными материалами — массово востребованная услуга, цена которой вполне демократична. Эксклюзивные, дизайнерские отделочные проекты предусматривают точность исполнения, применение нетиповых материалов в отделке, сложнейшие потолочные конструкции, дорогостоящие покрытия, работу с мозаикой, паркетом. Для такого ремонта нужны и соответствующие заданию инструменты, золотые руки и солидная практика. Недопустимы промахи, эксперименты — брак дорогого стоит и ремонту «не подлежит». Имея дизайн проект, заказчику следует выбирать опытнейших отделочников «под ключ», а бригаде новичков не стоит включать «героя» и штурмовать «новые отделочные вершины».

Отделочные работы в коттеджах Пензы

Коттеджи отличаются от квартир масштабностью поля отделочных работ — тут есть, где «разгуляться» электрикам, штукатурам, и быстрый внутренний ремонт может произвести только «армия», а не бригада из 2-3 отделочников универсалов. Нередко строительная компания оставляет после себя «сюрприз» в виде непрямоугольных комнат и не совсем вертикальной стен. Высокие требования к отделке в этом случае немыслимы без «излишнего» расхода выравнивающей штукатурной смеси или использования гипсокартона. Не смотря на проживание «только своих» в коттедже полезно предусмотреть звукоизоляцию — комфорта такие мероприятия добавят однозначно. Существует множество нюансов, известных только бывалым отделочникам, прошедшим десятки строек. Будущие хозяева встают перед фактом очевидных «ляпов» только во время проживания, если подходят к отделке коттеджа обывательским способом или «как подешевле». Необязательно отделывать дорого, полезнее производить отделочные работы правильно, учитывая критерии комфортного проживания. А найти границу между «правильностью» и «излишеством» способны сведущие люди, а не среднестатистический заказчик строительства коттеджа «подешевле». Ошибки строительства фундамента непременно приведут к трещинам стен, от которых не спасут отделочные работы, штукатурка или облицовка плиткой ради «укрепления» — треснут, как миленькие, и исправить строительный, проектный брак не удастся. Уничтожить результаты отделочных работ в состоянии и протекающая крыша. Если коттедж изначально строился в стиле «дёшево и сердито» с желанием обмануть законы физики и построить воздушный замок, то красота отделки не прикроет строительную халтуру, а проявит её очевидность и неотвратимость последствий. Залогом успешной недорогой отделки коттеджа в Пензе является профессиональное строительство, а гарантом замечательного финала отделочных работ — руки мастеров отделочников. Использование шабашников с расценками «немного пониже» фактически приводит к фиаско, и никто в этом случае ещё не выиграл в погоне за экономией. Стройка без проекта нередко приводит к перепланировке, когда местонахождение дверных проёмов оказывается «неуместным» и обнаруживаются лишние перегородки. Если дом был куплен, то «косяки» списываются на «непорядочность» продавца недвижимости. Но когда коттедж строите сами, то Вам и отвечать за выбор подрядчика. Та же картина «рисуется маслом» и при приобретении квартиры, где Вас перед фактом «построенных стен», и в новостройке приходится менять проводку, исправлять дефекты предварительной отделки: демонтировать стяжку, заделывать дыры. Но в после построенном гастарбайтерами коттедже обычно проблем не меньше.

Отделочные работы в случае с загородным домом или коттеджем протекают внутри и снаружи — фасад как и комнаты требует отделки, и фасадные отделочные работы производят «фасадчики». Облицовка цоколя цокольными панелями или натуральным камнем потребует специфических навыков и знаний — наружная отделка подвергается воздействиям окружающей среды, перепадам температуры. Нелишним оказывается утепление, а финальную красоту зданию готова создать декоративная штукатурка в комплекте с дизайнерскими элементами. Практичным будет и использование для отделки наружных стен сайдинга, современные образцы которого обладают внушительной долговечностью, множеством форм и цветов. Часть отделочных фасадных этапов имеют сезонные ограничения, и важно не торопить события во избежание убытков от возможных переделок в будущем.

Строите дом, коттедж, особняк — нанимайте для отделки добросовестных специалистов, которых интересуют не исключительно Ваши деньги! Строительство не приемлет экспериментальных подходов, и Ваша стройка — не полигон для обучения новобранцев.

Отделочные работы в квартирах и новостройках Пензы

Ежегодно Пенза прирастает новейшими микрорайонами, и сотни пензенских семей обзаводятся квартирами. Жильё в новостройках однозначно требует отделки, а квартиры вторичного жилого фонда подлежат ремонту — косметическому или капитальному. На этом фоне востребованность отделочных работ в Пензе высока, и бригады отделочников борются за объёмы и путём снижения цен, и методом приписывания себе несуществующих заслуг. Потребителям сложно разобраться с ворохом предложений и отличить мастеров от шабашников, прозрение приходит а процессе отделки квартиры — либо красиво и недорого, либо «глаза не глядели бы» за те же деньги. Относительно небольшие площади жилья новостроек не предполагают участие в ремонте бригады большой численности, но разнообразие характеров работ предусматривает обширную сферу навыков исполнителей. Штукатурные, гипсокартонные, малярные, плиточные работы соседствуют с услугами электрика, сантехника, монтажника напольных покрытий, да и дизайнерский глаз не помешал бы красивому ремонту, хотя низкий бюджет большинства отделочных планов не предусматривает реальной красоты конечного результата априори. Дизайн проекты формируются по ходу проведения работ, и «косяки» рождаются самой системой подачи и исполнения задания. Невозможно на территории Пензы одномоментно найти достаточное количество универсальных спецов, способных не только обещать, но и исполнять многопунктный перечень общестроительных и отделочных работ да ещё и по бросовым ценам. А бесконечная смена бригад ухудшает качество конечного результата и исключает ответственность подрядчиков.

Очевидно, наилучшим способом отделки помещений является привлечение фирмы (компании, «конторы»), предоставляющей отделочные услуги по договору, готовую нести ответственность, дать гарантию при адекватной цене, устраивающей заказчика. В этом сегменте отделки квартир прочно обосновались посредники, выполняющие ремонты силами случайно подвернувшихся свободных от работы людей. Замкнутый круг, и местонахождение бригад реальных специалистов и компаний, действительно занимающихся отделкой квартир, в Пензе найти непросто. Часть отделочников работает вахтой в Москве и других мегаполисах, а большинство лиц, подающих объявления об отделочных услугах, оказываются «ловцами» лёгких денег.

Количество квартир в новостройках Пензы не уменьшается, увеличивается численность бригад отделочников, желающих произвести отделочные работы, коли они реально оплачиваются «живыми» деньгами. И пока заказчики не начнут тщательно отбирать кандидатов на выполнение ремонта, истинного качества мало кто увидит, а дорогостоящая отделка производится не на 1 год. Основа «экономии» лежит в «плоскости» квалификации, а не в пресловутых расценках на отделочные услуги .

Мы предлагаем беспрецедентную по актуальности отделку квартир, коттеджей и офисов в Пензе, когда по единому договору Вы получите полный комплекс отделочных работ по самым актуальным ценам. Звоните 39-45-58, узнавайте подробности.

Структура команды строительного проекта: Роли и обязанности

Строительные проекты требуют много ресурсов. Но не только материалы и оборудование необходимы для успешного завершения строительного проекта.

Чаще всего проект решает строительная бригада. Разные роли требуют разных навыков, знаний и опыта, но все они бесценны в строительстве.

Давайте посмотрим, какие роли и обязанности создают хорошую строительную бригаду.

В этой статье…

Руководители высшего звена

Руководители высшего звена в строительной компании несут ответственность за общую картину.

Они являются самыми могущественными и влиятельными людьми в организации и принимают некоторые из ключевых решений, касающихся стратегии компании и повседневных операций.

Чтобы стать успешным руководителем высшего звена (независимо от конкретной роли), вам необходимо сильное сочетание лидерских, управленческих, коммуникативных и межличностных навыков.

Эрик Андертон, который работает тренером в строительных компаниях, говорит , что строительные компании должны обладать тремя ключевыми качествами от своих руководителей: должностей C-level, и их роли варьируются от компании к компании, но, как правило, в крупных компаниях больше должностей C-level для более равномерного распределения рабочей нагрузки.

Вот несколько руководящих должностей C-уровня, которые можно найти в строительной компании:

Для каждой из этих ролей необходимо, чтобы они были экспертами в своих областях.

В идеале директор по маркетингу должен быть хорошо осведомлен во всех аспектах маркетинга строительства, в то время как финансовый директор должен иметь опыт и глубокие знания в области финансирования строительства и бухгалтерского учета.

По существу, эта должность не для новичка, и большинство руководителей высшего звена имеют как минимум 20-летний опыт работы, прежде чем занять должность на самом высоком уровне строительной компании.

Архитектор

Архитекторы — это квалифицированные специалисты, отвечающие за проектирование, планирование и надзор за строительными процессами.

Отвечают за создание различных чертежей и эскизов для визуализации внешнего вида зданий и сооружений перед началом строительства.

Кроме того, клиенты нанимают архитекторов для разработки концепции дизайна, отвечающей их конкретным требованиям. По сравнению с другими подобными ролями архитекторы больше заботятся об эстетике, не забывая при этом о строительных нормах.

© MilanMarkovic через Canva.com

Но помимо творчества в строительном проекте, у архитектора есть и другие обязанности:

• Встречи и обсуждения проекта
• Оценка стоимости
• Переговоры по контракту
• Отчет об анализе проекта
• Выезды на объект

Эти обязанности также сильно влияют на то, как будут выполняться окончательные чертежи и планы.

Архитекторы не могут создавать эффективные строительные чертежи и концепции без обширных знаний строительных норм, правил, программного обеспечения для моделирования и методов строительства.

Короче говоря, архитекторы являются одними из ключевых людей в строительной бригаде, которые несут ответственность за воплощение в жизнь видения клиента посредством строительных планов и технической документации.

Инженер-строитель

После того, как архитекторы закончат разработку проекта, задача инженера-строителя — обеспечить прочность и безопасность зданий.

Они несут ответственность за любой отказ конструкции, поэтому они должны контролировать выбор материалов, целостность конструкции и работу полевых рабочих.

Вот почему они не сидят в офисе, делая проекты и расчеты. Им также необходимо посетить сайты и убедиться, что их планы выполняются правильно.

© alessandroguerriero через Canva.com

Благодаря этому вы можете найти инженеров-строителей на различных строительных площадках, от жилых домов и больниц до мостов и морских буровых установок.

Им необходимо использовать свои знания для создания безопасных, прочных и долговечных конструкций в каждом секторе строительной отрасли.

Диего Филипс говорит, что быть инженером-строителем невероятно полезно.

Главное — творчески и эффективно решать проблемы, но самое главное — делать все в команде.

По его словам, чтобы построить пространство для жизни и работы людей, нужно прислушаться к команде и найти правильную проблему для решения.

Кроме того, профессиональный инженер-строитель обучен использованию математических и инженерных концепций для решения очень сложных проектных конструкций.

Кроме того, они должны использовать те же расчеты, чтобы предсказать, как здание будет вести себя на протяжении всей своей жизни.

В общем, любая строительная бригада может получить большую пользу от вклада и опыта инженера-строителя для создания безопасных и прочных зданий.

Дизайнер

Дизайнер в строительстве — это любой, кто готовит или модифицирует проекты для строительных проектов.

Проекты обычно включают наброски планов зданий, спецификации, чертежи и другую соответствующую документацию.

На первый взгляд обязанности дизайнера аналогичны обязанностям архитектора.

В обеих ролях они создают проекты конструкций перед началом строительства, изучают строительные нормы и требования к проекту и общаются с клиентами.

Основное отличие состоит в том, что любой может взять на себя роль дизайнера, а архитекторами могут называть себя только зарегистрированные и обученные лица.

В принципе, каждый архитектор может быть дизайнером, но не все дизайнеры архитекторы.

© Freedomz через Canva.com

Но хотя им не обязательно нужна сертификация, дизайнерам нужны обширные знания и опыт в отношении строительных норм и правил, стандартов строительной отрасли и технологий, необходимых для правильного выполнения их работы.

Они используют это, чтобы превратить идеи клиентов в проекты рабочей структуры. Дизайнеры также должны быть достаточно гибкими, чтобы изменять свои планы в соответствии с потребностями клиента.

Имейте в виду, что главная обязанность проектировщика заключается в обеспечении того, чтобы его советы и планы привели к прочной конструкции, соответствующей строительным нормам и правилам.

Менеджер строительного проекта

Менеджер проекта отвечает за надзор за строительным проектом от начала до конца.

Они планируют, составляют график и контролируют каждый аспект строительного проекта, чтобы обеспечить его завершение вовремя и в рамках бюджета.

Объем обязанностей менеджера проекта велик, поскольку он должен быть вовлечен во все аспекты строительного проекта, за исключением самих строительных работ.

Вот некоторые из их обязанностей:

• Составление подробного графика проекта, бюджета и ресурсов
• Определение целей и задач проекта
• Отбор и наем проектной команды
• Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
• Решение проблем или задержек
• Общение с сотрудниками и клиентами
• 4 заявки на тендер
• Отчетность для клиентов о ходе проекта

Кен Уикс — руководитель проекта, и он считает, что самая сложная часть его работы — это согласование продукта, который хочет клиент, с имеющимся у него бюджетом.

Он также добавляет, что если вы внимательны к деталям, умеете решать проблемы на лету, умеете организовывать людей и справляться с неожиданностями, которые регулярно возникают, у вас есть все необходимое, чтобы стать успешным руководителем проекта.

Поскольку руководители проектов контролируют каждый этап строительного проекта, они бесценны для любой строительной бригады.

Прораб

Каждому супергерою нужен помощник, поэтому у руководителей проектов есть прорабы.

Как правило, у них есть пересекающиеся обязанности: управление строительными проектами и надзор за ними, а также обеспечение безопасности, соблюдение графика и контроль бюджета.

Но в то время как менеджеры проектов в основном работают из офиса, суперинтендантов обычно можно увидеть на стройплощадке.

Суперинтенданты составляют расписание, наблюдают за работой рабочих и управляют обменом информацией и информацией из офиса в поле.

© sonjiacoley через Canva.com

Или, другими словами, суперинтенданты являются посредниками между офисом и полем и следят за тем, чтобы все планы и идеи офиса строились должным образом.

В то время как они работают вместе со строителями, суперинтенданты в первую очередь занимаются контролем качества проекта, а управление рабочими является прерогативой главного прораба.

Чтобы стать суперинтендантом, вам потребуется не менее 10 лет опыта работы, а также отличные навыки общения и управления временем.

Хороший суперинтендант обладает аналитическим складом ума, отлично решает проблемы и умеет справляться с давлением.

Главный мастер

В некоторых строительных компаниях вы увидите, что роли прораба и прораба слиты в одну. Таким образом, нередко эти названия используются взаимозаменяемо.

Тем не менее, есть небольшие отличия, о которых нужно помнить.

Главный прораб отвечает за повседневную работу на строительной площадке. Они принимают непосредственное участие в выполнении работ и контролируют всю рабочую силу строительства.

Это означает, что им нужно носить много разных головных уборов.

Вот что многие генеральные бригадиры рассказывают о своей работе в Wright Service Corp, компании, оказывающей экологические услуги.

Во-первых, стать инструктором по технике безопасности — одна из важнейших задач старшего мастера.

Это означает, что они должны обсуждать вопросы безопасности с рабочими, следить за тем, чтобы у всех было соответствующее защитное снаряжение, и соблюдать правила техники безопасности.

Источник: Wright Tree Service

Затем главный мастер также выступает в роли агента по найму и преподавателя. Они несут ответственность за собеседование и оценку потенциальных новых сотрудников, а затем их обучение.

Еще одним важным аспектом работы является роль лидера и советника.

По сути, они должны будут создать хорошую рабочую культуру и поддерживать моральный дух экипажа, что также включает дисциплинарные беседы с людьми и информирование их об ожиданиях компании.

Источник: Wright Tree Service

Один главный мастер также добавляет, что не ожидал, что у него будет так много административных задач.

Точнее, он отвечает за табели рабочего времени экипажа и заполнение документов, среди прочего.

Но все они сходятся в одном: как генеральный мастер вы являетесь «глазами и ушами» компании на местах.

Вам необходимо установить приоритеты, потому что все, что вы делаете, влияет на компанию и персонал.

Рабочий на объекте

Рабочий на объекте (также известный как полевой инженер) — это вакансия начального уровня, идеально подходящая для недавних выпускников, которые хотят получить непосредственный опыт работы в строительной отрасли.

Они работают вместе с генеральным мастером или прорабом и выступают в качестве их помощников на строительной площадке.

Теперь, хотя для этой роли не требуются технические навыки в строительстве, для успешного выполнения своих обязанностей строительным служащим необходимо хорошее понимание всех аспектов строительства.

Им необходимо держать в голове общую картину проекта, ежедневно работая над деталями.

© shisuka через Canva.com

Объем работы различается в зависимости от опыта человека и политики компании, но в целом вот что ожидается от клерка сайта:

• Организация и ведение строительной документации
• Проверка строительных работ
• Проверка качества закупаемых материалов
• Мониторинг хода работ и отчетность перед высшим руководством и клиентами
• Ведение подробных записей о работе
• Выявление дефектов
• Проверка строительных норм, протоколов по охране труда и технике безопасности и юридические требования
• Компьютерная грамотность и компетентное использование строительного программного обеспечения для решения многочисленных задач

Кроме того, для многих посетителей сайта сотрудники сайта обычно являются первым контактным лицом, поэтому требуется высочайший профессионализм.

В двух словах, для любого, кто хочет построить карьеру, стать прорабом на строительной площадке — это первый шаг.

Торговый мастер

Вам может быть интересно, в чем разница между генеральным мастером и торговым мастером?

По сути, они делают одно и то же — контролируют строительную рабочую силу.

Но основное отличие состоит в том, что генеральный мастер наблюдает за всей бригадой, а промысловые мастера отвечают только за своих профессий.

Итак, на одной стройке может быть один генеральный прораб, но несколько торговых прорабов. Например, мастер-электрик, мастер-плотник или мастер-бетонщик.

© Feverpitched через Canva.com

Торговые мастера — это опытные работники в своей конкретной области, но они организуют других рабочих, обеспечивают их необходимыми инструментами и оборудованием, координируют задачи и действия и обучают сотрудников.

Это гарантирует, что конкретная задача будет выполнена правильно и с нужным качеством.

Торговые мастера также должны проверять работу и контролировать работу в целом.

© Роберт Кнешке через Canva.com

Поскольку они вовлечены в детали проекта, хороший торговый мастер должен хорошо работать в условиях стресса, чтобы соблюдать сроки и бюджетные ограничения, иметь хорошие коммуникативные навыки и иметь возможность строить отношения с разные специалисты на месте.

Несомненно ценным аспектом работы является то, что торговые мастера служат наставниками для новых сотрудников.

Поскольку они являются мастерами своего дела, менее опытные работники могут обращаться к ним за советом, руководством и передовым опытом для продвижения по службе.

Работа торговым мастером сопряжена с множеством обязанностей, но это также и высокооплачиваемая работа.

Заключение

Чтобы строительный проект продолжался, вам нужна опытная и мотивированная строительная бригада.

Независимо от области их знаний, их вклад необходим для создания проектов вовремя и в рамках бюджета.

Из этого вы можете узнать, что каждый член вашей строительной бригады бесценен и что успешное делегирование задач может означать разницу между успехом проекта и провалом.

Когда каждый знает свою роль и обязанности, выполнение строительного проекта по плану становится проще.

6 этапов управления строительными проектами (CPM) [2023] • Асана

Трудно представить себе отрасль с большим количеством движущихся частей и активных заинтересованных сторон, чем строительная отрасль. От материалов до поставщиков, поддержание вашего строительного проекта в порядке, в срок и в рамках бюджета — задача сама по себе.

К счастью, именно здесь на помощь приходит управление строительными проектами (CPM). Благодаря эффективному CPM вы можете отслеживать свою работу, членов своей команды и свои результаты в одном удобном месте. Хотя CPM не поможет вашему проекту создать себя, он поможет вам внести ясность в работу всей команды, чтобы вы могли работать более эффективно и продуктивно в команде.

Что такое управление строительными проектами (CPM)?

Управление строительными проектами (CPM) — это процесс управления, регулирования и надзора за строительными процессами. CPM может варьироваться от одного проекта до управления всей строительной управляющей компанией. В любом случае CPM может помочь вашей команде планировать работу над проектом на этапе подготовки к строительству, отслеживать результаты на этапе строительства, оценивать выполнение проекта и закрывать его в конце инициативы.

Управление строительными проектами определяется сроками — эти проекты всегда начинаются с этапа планирования и всегда имеют определенный результат в конце жизненного цикла проекта. И хотя существует множество потребностей, связанных со строительством, многие элементы жизненного цикла проекта аналогичны общему управлению проектом.

Уникальные задачи управления строительством

В CPM особенно важно обращать внимание на ограничения проекта и детали безопасности. Строительный проект имеет много общего и несколько ключевых отличий от более традиционного проекта, над которым вы, возможно, работали.

Во-первых, в строительных проектах часто участвуют самые разные заинтересованные стороны, которым необходимо тесно, но межфункционально работать вместе. Сюда входят:

Потребности в конкретных строительных проектах

Как вы понимаете, у строительных проектов есть особые потребности, которые являются уникальными для этого типа рабочего процесса. Когда вы начнете думать о цене за тысячу показов, убедитесь, что у вас есть способ управления:

• Управление поставщиками

• Отслеживание бюджета

• Оценка стоимости

• Заказы на изменение

• Графики проекта

• Ежедневные, еженедельные и ежемесячные журналы проверок

• 90 0023

  Контроль качества

• Управление безопасностью

• Мониторинг рабочей площадки

Создание шаблона плана строительного проекта

Общие потребности управления проектом

По своей сути каждый строительный проект — это просто проект. Хотя вы не должны пренебрегать ни одним из элементов построения CPM, убедитесь, что вы также следуете передовым методам управления проектами.

Вы можете сделать это по телефону:

• Проведение технико-экономического обоснования перед началом проекта.

• Соблюдение всех шагов на этапе инициации проекта, чтобы убедиться, что ваша команда настроена на успех.

• Создание процесса упреждающего управления рисками, такого как реестр рисков.

• Создание структурной декомпозиции работ (WBS) для охвата всех результатов и промежуточных результатов вашего проекта.

• Использование метода критического пути для определения оптимального графика проекта.

• Следование передовым методам управления затратами как до, так и во время проекта.

• Эффективное общение с проектной командой и заинтересованными сторонами.

• Следование рекомендациям по управлению ресурсами.

• Определение четких рабочих процессов в централизованном источнике информации.

6 стадий CPM

Как правило, любой строительный проект состоит из шести стадий. Некоторые из этих этапов длиннее других, но следуйте этому процессу из шести шагов, чтобы подготовить свой проект к успеху.

1. Инициация

Первой частью любого проекта, в том числе строительного проекта, является фаза инициации. Это также иногда называют фазой зачатия. На этом этапе ваша команда будет работать с клиентом, чтобы определить его потребности и то, как ваша команда будет их удовлетворять.

В зависимости от масштаба проекта вы также можете провести технико-экономическое обоснование или полное экономическое обоснование, чтобы проанализировать, осуществим ли этот проект. Даже без формализованного бизнес-кейса убедитесь, что вы включили эскизы дизайна в свой план проекта, чтобы убедиться, что вы и ваш клиент находитесь на одной странице.

2.

Подготовка к строительству

После того, как вы согласовали детали с вашим клиентом и подписали контракт, пришло время погрузиться в подготовку к строительству. Это когда вы начинаете собирать свою команду, включая генеральных подрядчиков, и при необходимости тестировать планы строительства в полевых условиях.

Этап подготовки к строительству имеет решающее значение для успешного строительного проекта: если вы сразу перейдете к этапу выполнения, вы можете упустить важные детали, которые могут привести к провалу проекта. Вместо этого найдите время, чтобы уточнить:

• Когда вам следует связаться с вашими клиентами: В каких этапах проекта они хотят участвовать?

• Каков ваш план связи : Где и как вы будете делиться информацией о статусе проекта со своим клиентом?

• Где будет храниться информация о вашем проекте: Что является для вашей команды главным источником достоверной информации о вашем проекте? Как вы убедитесь, что все члены проектной группы используют правильную информацию, особенно на этапах проекта?

• Каков ваш план управления рисками: Какие риски проекта вы выявили и каков ваш план их упреждающего снижения?

• Что у тебя дорожная карта проекта будет выглядеть так: На какие зависимости нужно обращать внимание вашей команде и как они могут визуализировать эти зависимости?

• Каков бюджет вашего проекта: Как вы будете отслеживать бюджет вашего проекта? Какие передовые методы контроля затрат вы внедрите, чтобы не выйти за рамки бюджета?

• Над чем вы работаете: Какова ваша конечная цель? Где ваша команда может найти структуру вашей работы, в которой перечислены все результаты и промежуточные результаты вашего проекта?

Убедитесь, что вы отслеживаете всю эту информацию в инструменте, доступном для всех. Инструменты управления проектами позволяют легко обмениваться информацией с членами команды и заинтересованными сторонами, а также визуально отслеживать ход выполнения проекта. Используйте диаграмму Ганта, чтобы воплотить в жизнь свою дорожную карту, следить за прогрессом в режиме реального времени, получать уведомления, если планы какого-либо проекта смещаются, и быть в курсе всех этапов проекта.

3. Выполнение проекта

Теперь, когда вы спланировали свой проект до совершенства, пришло время воплотить его в жизнь. Фаза реализации проекта — это именно то, на что она похожа: ваша проектная команда и генеральные подрядчики строят ваш проект!

Одной из самых важных вещей, которую необходимо выполнить на этапе реализации проекта, является общение. Плохая коммуникация является одной из наиболее распространенных причин провала проекта, особенно в строительной отрасли. Подумайте обо всех заинтересованных сторонах, участвующих в строительном проекте. Без четкого способа держать всех в курсе, особенно по мере того, как люди включаются в проект и выходят из него, вы никогда не сможете завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Хорошая коммуникация начинается с четкого плана коммуникации, но на этом она не заканчивается. Убедитесь, что у вас есть возможность для членов команды получить доступ к важной информации о проекте, включая уроки, которые вы извлекли на предыдущих этапах. Документирование ваших разговоров с клиентами, обновлений вашей команды и отчетов о ходе проекта в одном месте позволяет легко избежать тех же ошибок, которые вы уже совершили. Таким образом, вы с большей вероятностью достигнете результатов вовремя и в рамках бюджета.

4. Ввод в эксплуатацию

После сборки конечного продукта вы переходите к этапу ввода в эксплуатацию. Этап ввода в эксплуатацию состоит из трех этапов: 

1. Пройдите заключительный этап

Прежде чем представить готовый продукт клиенту, убедитесь, что ничего не пропустили. Потратьте некоторое время, чтобы просмотреть и протестировать готовый продукт, чтобы убедиться в отсутствии ошибок. Задокументируйте все, что вы найдете в списке недостатков строительства.

Что такое список ошибок?

Список недостатков — это инструмент CPM, который документирует все небольшие задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет считать завершенным всеобъемлющий строительный проект. Владельцы проектов обычно используют окончательное пошаговое руководство и список недостатков в качестве возможности для контроля качества. Если какая-то часть сборки не соответствует спецификациям контракта или что-то было установлено неправильно, руководитель проекта может внести ее в список недоработок для доработки.

Создание шаблона списка недостатков

2. Представьте готовое здание вашему клиенту

После того, как вы завершили внутреннее пошаговое руководство, пришло время представить готовые результаты клиенту и провести его через все, что вы создали. Клиент захочет осмотреть строительную площадку и протестировать системы и оборудование. Надеюсь, вы уловили все ошибки заранее, но если они обнаружат какие-либо новые ошибки во время прохождения, вы обязаны исправить их как можно быстрее.

3. Обучите клиента на любых системах перед отъездом

Даже без ошибок убедитесь, что клиент и управляющий зданием знают, как управлять всеми соответствующими системами, чтобы они могли обслуживать здание, когда вас больше нет в помещении. Это может включать в себя такие вещи, как электричество, сантехника, программное обеспечение и многое другое.

5. Заселение и гарантия

В течение периода заселения и гарантии клиент фактически въезжает в здание. Вас больше не будет на месте, но вы по-прежнему можете нести ответственность за строительный проект в зависимости от вашего контракта и ваших местных или федеральных гарантийных правил.

В зависимости от ситуации существует два типа гарантий: договорная гарантия и подразумеваемая гарантия. Свяжитесь со своим внутренним юридическим отделом, чтобы выяснить, какая гарантия у вас есть и как долго длится гарантийный период.

6. Закрытие проекта

По истечении гарантийного срока проект закрывается. Вы выполнили свое обязательство перед клиентом, но еще не до конца. Чтобы ваша команда получила максимальную отдачу от проекта, проведите итоговое совещание по проекту, чтобы рассмотреть, что было сделано правильно, а что можно было бы улучшить. Каталог уроков, извлеченных в общем инструменте. Таким образом, в следующий раз, когда у вас будет аналогичный проект, у вас уже будет преимущество в процессе планирования.

Инструменты, необходимые для успешного запуска строительного проекта

Теперь, когда вы понимаете шесть этапов управления строительным проектом, вам нужно выполнить эти этапы. Вот где на помощь приходит программное обеспечение для управления строительными проектами. 

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Инструменты управления строительными проектами — это инструменты, помогающие специалистам в области строительства выполнять свою работу и укладываться в сроки. Вы можете использовать два типа инструментов:

• Традиционные инструменты , которые предлагают функции, характерные для строительных бригад, но могут быть сложными в освоении и требуют, чтобы менеджер проекта управлял инструментом.

• Современные инструменты управления проектами , гибкие для любой команды и с которыми может работать каждый.

Что такое современные инструменты управления проектами?

Современные инструменты управления проектами упрощают координацию работы, синхронизацию и соблюдение сроков. В отличие от традиционных инструментов управления проектами, современное программное обеспечение для управления проектами легко использовать каждому. В этих инструментах есть все, что вам нужно для успеха и создания проекта в точном соответствии с вашими требованиями.

Создание шаблона плана строительного проекта

Ключевые функции, на которые следует обращать внимание в программном обеспечении для управления строительными проектами

Независимо от того, какой тип инструмента вы используете, убедитесь, что вы выбрали инструмент, который позволяет выполнять следующие действия:

Установить четкие сроки

В CPM крайне важны сроки. Несоблюдение крайнего срока имеет каскадный эффект и может привести к задержке всего графика завершения проекта. Если ваша команда не знает, кто, что и когда делает, и кто несет ответственность за выполняемую работу, то сроки, скорее всего, будут сорваны. На самом деле, согласно нашему исследованию, каждую неделю срывается 26% дедлайнов.

Ключом к установлению сроков является ясность. Убедитесь, что ваша команда точно знает, кто отвечает за выполняемую работу, о каких зависимостях проекта им необходимо знать и каких заинтересованных лицах им нужно зациклить. Если вы еще этого не сделали, наметьте критический путь вашей самой важной работы. . Чем раньше вы сможете уточнить эту информацию, тем больше времени у вашей команды будет на то, чтобы убедиться, что они расставляют приоритеты в нужной работе в нужное время.

Что такое критический путь?

Критический путь в управлении проектами — это самая длинная последовательность действий, которые необходимо завершить вовремя, чтобы весь проект был завершен. Любые задержки в критических задачах задержат остальную часть проекта.

В частности, когда речь идет о крупных строительных проектах, вам может потребоваться планировать задачи на недели или даже месяцы вперед, особенно когда речь идет о крупногабаритном оборудовании или специальных предметах. На данный момент короткая задержка не кажется большой проблемой, но если эти задержки повлияют на ваш критический путь, они могут привести к более серьезным проблемам в будущем.

Визуализация временной шкалы проекта и зависимостей

В CPM много движущихся частей. С диаграммами Ганта вы можете визуализировать всю эту работу в одном месте. Диаграммы Ганта — это инструменты, похожие на гистограммы, которые представляют каждую задачу в виде горизонтальной линии. Вы можете увидеть, сколько времени займет каждая задача, связать зависимости между задачами для большей ясности и даже добавить вехи проекта в ключевые даты.

Сила зависимостей

Даже при самых четких сроках иногда все задерживается. Возможно, ваш груз не прибыл вовремя из-за шторма, или член команды неожиданно заболел. Когда происходят такие задержки, очень важно, чтобы вы и ваша команда могли четко понимать последствия задержки.

Если что-то задерживается, задайте себе следующие вопросы: 

• Какие еще задачи и зависимости придется отложить в результате?

• Повлияет ли эта задержка на общие результаты проекта?

• Есть ли работа, которую мы можем сделать вместе, чтобы компенсировать задержку?

Имея такой уровень ясности сразу после того, как крайний срок пропущен, вашей команде будет легко адаптироваться и, надеюсь, наверстать упущенное время. В качестве альтернативы, если кто-то завершает результат раньше, человек, ожидающий этого результата, чтобы начать свою работу, может получить уведомление об этом и сразу же приступить к работе.

Координация нескольких проектов

Если вы работаете в крупной строительной компании, у вас может быть много проектов одновременно. Когда члены команды работают над проектами, одна из самых важных вещей, которую вы должны отслеживать, — это то, что у каждого члена команды есть на его тарелке и когда.

Никто не может держать всю эту информацию в голове, а с эффективными инструментами управления строительством вам и не нужно. Вместо этого собирайте всю работу вашей команды в одном месте и просматривайте рабочую нагрузку членов команды по нескольким проектам. Таким образом, вы сможете избежать избыточного резервирования членов команды и убедиться, что у них достаточно пропускной способности для своевременного завершения работы над вашим проектом.

Централизованное общение

Четкое общение имеет решающее значение, но в CPM координировать еще сложнее, чем в традиционном управлении проектами. Мало того, что у вас есть множество заинтересованных сторон и работа, которая отвлекает вас от компьютера, у вас также есть члены команды, которые участвуют в проекте и покидают его. Без четкого общения все легко провалится.

Чтобы этого не произошло, убедитесь, что вся ваша проектная группа общается в одном месте — в вашем инструменте управления строительными проектами. Поддерживая единый источник правды, никогда не возникнет вопросов о том, кто над чем работает, или о последнем статусе работы.

В частности, вам необходимо программное обеспечение, которое обновляется в режиме реального времени, чтобы вся ваша команда была в курсе состояния работы, независимо от того, находятся ли они в офисе или на стройплощадке. С помощью современного программного обеспечения для управления строительными проектами вы также можете добавлять в проект заинтересованных лиц, чтобы они могли получать отчеты о состоянии проекта в режиме реального времени без необходимости присутствия на совещании.

Отслеживание расходов по проекту

Важным фактором успеха вашего строительного проекта является то, заканчивается ли он в рамках бюджета. Это особенно важно в CPM, потому что вы можете платить за большие авансовые затраты на материалы, которые вам нужны для создания конечного результата — будь то дом, здание или что-то еще большее. Но уследить за бюджетом очень сложно.

Подобно общению, это просмотр информации в режиме реального времени. Когда вы можете визуализировать затраты по проекту в режиме реального времени, вы можете не только увидеть потраченный бюджет, но и быстро скорректировать курс, если вам кажется, что вы отклоняетесь от графика.

Стандартизация процессов

Строительная отрасль обширна, но большинство строительных проектов, над которыми работает ваша команда, вероятно, очень похожи. В дополнение к выполнению шести шагов CPM у вас будут свои собственные подшаги, которые помогут управлять работой и держать вашу команду в нужном русле.

Разница между успешным и неудачным строительным проектом часто сводится к тому, насколько хорошо вы можете выполнить эти небольшие подэтапы. С миллионом движущихся частей, разнообразием подрядчиков и членов команды и потенциальными проектными рисками, которые могут поставить под угрозу ваш окончательный результат, очень важно, чтобы ваша команда всегда была в курсе всех мелких деталей.

Если вы работаете над проектом, похожим на предыдущую инициативу, у вас нет причин изобретать велосипед. Вместо этого ищите способ шаблонизировать свои процессы. Таким образом, вы можете подключиться и работать, когда у вас есть новый строительный проект, не беспокоясь о том, что вы пропустите шаг. Оптимизируя процесс проекта, вы также даете своей команде больше времени на выполнение, а не на планирование.

Обновления в реальном времени на ходу

Большую часть времени вам нужен доступ к информации, когда вы не на рабочем месте. Прогуливаетесь по строительной площадке и замечаете что-то неладное? Вам нужен способ регистрировать эту информацию в вашем программном обеспечении для управления проектами, чтобы вы могли решить проблему как можно быстрее.

Ищите инструмент с действительно хорошим мобильным приложением, которое позволяет вам обновлять свою работу в режиме реального времени. Таким образом, все — в офисе и на рабочем месте — находятся на одной волне.