Прошу вашего мнения или прошу ваше мнение: Шаблонные фразы для деловой переписки / Законодательная Дума Томской области

Содержание

Прошу Вашего поручения

Уже третий раз подряд рассуждаем мы в «Ревизоре» о деловой переписке с начальником. Сегодняшняя тема — обращение к шефу по собственной инициативе.

Что же может быть побудительным мотивом для депеши, о которой никто вас не просит и к которой никто не обязывает? Полный список причин занял бы слишком много места, назовем лишь наиболее типичные.

Желание обратить на себя внимание, заинтересовать своей персоной, выразить личную преданность, получить должностное повышение. Необходимость оправдаться, замолить грехи, вернуть доверие, избежать наказания. Предотвращение затеянной против вас интриги, перекрытие кислорода противнику, сваливание на него ответственности, организация контратаки или массированного наступления. Намерение расширить сферу своих полномочий, захватить «чужие земли», увеличить контролируемые бюджеты, возглавить масштабный проект. Да мало ли что придет в голову инициативному чиновнику!

Короче, одна из перечисленных причин усаживает вас за стол и вкладывает в руку стило. Преодолев боязнь чистого листа, которая свойственна не только литераторам, но и госслужащим, вы выводите первые строки. Именно в это время перед вашим мысленным взором должно появиться лицо начальника — лучший контролер эпистолярного труда. Ближе к концу сочинения желательно, чтобы лицо приняло одобрительно-уважительное выражение, пусть даже с оттенком удивления («Ух ты, не ожидал!»). Это означает, что вы на верном пути.

Однако написать петицию — это даже меньше, чем полдела. Как правило, письмо движется короткими перебежками, и чем выше ранг адресата, тем сложнее путь. Бумага пройдет по отделам канцелярии, где сидят малозаметные, но совсем не глупые люди, которые испытывают и к вам, и к тем, чьи интересы вы, предположим, намерены ущемить вполне земные чувства.

Эти клерки могут задержать ваше послание, настучать о нем противникам, которые тут же сыграют на опережение; на одном из «пересыльных пунктов» к письму могут, согласно распространенной практике, подготовить проект резолюции начальника. Которую тот может, не вникая в суть дела, подписать. А что уж там будет написано — «не возражаю» или «считаю необоснованным», — вы узнаете, что называется, на выходе.

И должны будете принять как уже свершившийся, непреложный факт.

Как же избежать рисков? Способ известен: доставить письмо лично. Добиться приема у начальника и продекламировать спич, заранее его отрепетировав. Он должен длиться не дольше полутора минут, это так же просчитано, как и то, что письмо должно занимать не более полутора страниц.

Именно их, эти полторы страницы, нужно с финальным выдохом положить перед шефом и, замерев, ждать, пока он соизволит наложить резолюцию.

Если захочет, конечно.

Возьмем лучший вариант: захотел, наложил. Рассыпаясь в благодарностях, вы с драгоценной бумагой в руках выходите в приемную и немедленно регистрируете письмо. На вас смотрят уважительно: резолюция «на коленке» (так именуют рукописное волеизъявление шефа) ценится очень высоко. Все чиновники, кому подпадет в руки ксерокопия письма, поймут, что вы вхожи, а потому небезопасны.

И еще они обязательно заметят наиважнейшую деталь.

В конце петиции, после изложения сути прошения, вы пишете: «Прошу Вашего поручения…» Волшебные слова! Они означают, что с момента начертания согласительной резолюции вы вооружены до зубов. Теперь вовсе не по своей инициативе вы будете вершить выгодное вам и, скорее всего, неугодное кому-то дело.

Вам поручил это Сам, и во исполнение его поручения вы не пощадите себя.

И уж тем более других.

Мнение колумнистов может не совпадать с точкой зрения редакции

как правильно ссориться с начальником

«Мое глубокое убеждение, что все конфликты на работе связаны с тем, что люди почти не разговаривают, не дают честной обратной связи, не озвучивают ожиданий или даже врут. Тогда появляется конфликт. Один ожидал, что его наградят за прекрасно сделанный проект, а второй думал, что первый догадается — проект сделан плохо, хотя никто не говорил об этом», — считает директор по работе с персоналом компании HeadHunter Марина Львова.

Основная роль руководителя — вовремя дать обратную связь, корректировать поведение сотрудника. Это положительно влияет на результат. Но чаще всего руководители молчат. Или думают, что незачем объяснять очевидное — сотрудник сам догадается, как в компании принято взаимодействовать, чего от него ждут и каким образом он должен этого достичь.

«Еще одна причина конфликтов — нежелание работать. Причем не хотеть могут оба: сотрудник и руководитель. В итоге всем приходится создавать имитацию бурной деятельности, а компания не получает никакого результата. Третья причина — несовпадение целей: личных и корпоративных. Как правило, это тоже связано с неумением корректно доносить цели компании, чтобы человеку было интересно принять их в разрезе своих личных целей».

Основа конфликта на работе — несовпадение ожиданий и реальности. Причины — разные. От плохо сформулированной задачи до противоречий в целях компании и сотрудника.

Открытое общение на всех уровнях — это профилактика конфликтов. Это работает, если любой сотрудник умеет профессионально реагировать на замечания и грамотно критиковать. Поэтому и сотруднику, и работодателю нужно уметь слушать и разговаривать.

Евгений, переделайте все! Это же приличным людям показывать нельзя!
Люда, вы с клиентами вообще не умеете работать! Сделайте с этим что-нибудь!
Иван Иванович, я не стану даже браться за эту работу! Бессмысленная трата времени, неужели вы не понимаете?!

Евгений, наш клиент просил добавить в презентацию его собственные фотографии с объектов. Но, как мы видим, качество снимков — ужасное. Это, конечно, не ваша вина. Давайте запросим у клиента другие файлы или предложим нанять фотографа и за два дня отснять все объекты. Что думаете?
Людмила, хочу рассказать вам немного о нашей политике общения с клиентами. Во-первых, общаемся в офисе только на вы, …
Иван Иванович, не хотел бы тратить ваше и мое время на эту работу. И вот почему. ..

Полезные замечания появляются, когда человек разобрался в задаче, увидел ошибку и может сформулировать, что сделано неправильно. Если обратная связь от коллег или руководителя слишком эмоциональна — лучше взять паузу:«Сергей, вижу, нам лучше сейчас прерваться. Давайте немного подумаем над этой проблемой и поговорим минут через 15». Замечание — это желание лучше выполнить общую задачу, а не испортить настроение.

«На мой взгляд, если руководители быстро и честно отвечают на вопросы сотрудников, воспринимают обратную связь не как личный выпад, а как желание сделать компанию лучше и сильнее, это повышает уровень доверия и к компании, и к руководителю. Этому необходимо учить — создавать программы, иметь в авангарде этой культуры генерального директора», — отмечает Марина Львова.

Правильная реакция на непонятные замечания или эмоциональную критику — это вопрос о том, что именно не в порядке. Если критикуют вас, а не вы — сохраняйте нейтральный тон общения, обращайтесь только к фактам, уточняйте все, что не ясно, и берите паузу, когда потребуется.

Вася, проект горит. Я, вообще-то, тебе поручил за всем следить. Что за дела?
Олег, а что ты на меня-то все валишь? Другие ни при чем, что ли? Всегда чуть что — сразу я виноват!
А я с другими потом разберусь! Сейчас о тебе разговор.
Ну уж нет! Хватит с меня! Увольняюсь!

Вася, проект горит. Я, вообще-то, тебе поручил за всем следить. Что за дела?
Олег, не проблема, давай обсудим. Какие вопросы ко мне?
Да что обсуждать-то? Сроки уже поджимают, а бригады кое-как работают. Материалов нет, клиент мне уже обзвонился — хочет посмотреть, а показывать еще нечего!
Вась, одну бригаду я срочно перевел на остекление. Там еще отделка фасада завязана — пока с окнами не закончим, нам не смогут облицовку доделать.
Так, ладно. Что с материалами?
Вернул краску, которую заказали для холла. Колеровщик ошибся и дал не тот цвет. Да еще не матовую, а глянцевую прислал — там же все ослепнут, Вась, если мы так оставим. Магазин обещал заменить все через два дня. А пока бригада занята на окнах все равно.
Ну хорошо. Когда закончите холл? Клиента надо обнадежить.
Я рассчитываю, что к пятнице сделаем.
Ладно. Приглашу его в воскресенье. Но чтоб точно все готово было. По рукам?
По рукам, Вась.

Есть множество сценариев, по которым может развиваться конфликт. Если исключить профессиональные разногласия, получим набор ситуаций, где ссоры происходят из-за слишком сильных эмоций. Бизнес-тренер Денис Еделькин советует снижать эмоциональное напряжение в разговоре. Для этого нужно понять, почему начальник вдруг раздражается и повышает голос:

«Первая возможная причина — руководитель сам находится в постоянном сильном напряжении и, как следствие, начинает передавать его окружающим. Даже если шеф ведет себя подобным образом со всеми своими подчиненными, вы можете заметить, что кому-то достается больше остальных — и это далеко не всегда связано с достижениями каждого члена коллектива. Просто, однажды уловив, что вы поддаетесь подобным провокациям, шеф непроизвольно выбирает вас в качестве собеседника для разрядки.

В этом случае нужно осваивать методы снижения эмоционального напряжения в беседе — они позволят общаться конструктивнее и даже наладить отношения. В глазах шефа вы будете выглядеть более уверенно».

Подчеркните общность с партнером — сходство целей, интересов, профессиональных качеств:

Иван Иванович, я так же, как и вы, хочу, чтобы проект был сдан в срок. Именно поэтому я и прошу уточнить, с чем связано ваше несогласие с пунктом №3?
Нам всем важно исключить риски, которые возникают при запуске этой системы. Как раз для этого я прошу дать мне еще один день на описание подробного алгоритма действий для …
Мы с вами оба хотим сделать лучше, поэтому и прошу вашей поддержки в вопросе … ведь это даст возможность …

Вслух признайте значимость партнера, его мнения:

Иван Иванович, мне бы ваше умение настаивать на своем! Я бы тогда сумел убедить вас в том, что …
Завидую вашему умению видеть детали и поэтому прошу уточнить, какой из предложенных мной вариантов был лучше.

«Возможно, руководитель считает, что использует единственно верный способ управления, а увольняющиеся сотрудники — это допустимые потери на пути к цели.

Решительный, прямолинейный, ориентированный на результат, нетерпеливый, требующий незамедлительной отдачи, победитель по натуре — все эти характеристики исследователь и основатель компании Persona Global, Джон Горштейн, использует при описании такого коммуникативного стиля, как «контролер». Его ведущими потребностями являются желание принимать решения и достигать цели.

Люди с подобным стилем коммуникации часто воспринимают других не более, чем ресурс. Принятие далеко не самая сильная их черта, а вот с искренностью у них все хорошо, даже слишком. Они обычно не скрывают своего недовольства и прямо говорят все, что им не нравится, не заботясь о том, как это будет воспринято другими. Соответственно, в диалоге с ними ставку тоже стоит делать на то, что является их сильной стороной. Иными словами, нужна прямота (корректная), а иногда и игра на опережение в стиле «поругай себя сам», плюс короткие фразы с акцентом на результат», — объясняет Денис Еделькин.

Иван Иванович, я знаю, что вы, скорее всего, будете критиковать мое предложение, но, уверен, наши опасения не должны мешать общему делу…
У меня есть предложения, которые позволят сократить время реализации проекта на два дня (уменьшить расход материала на 5%, снизить вес в N раз и так далее) и три причины быть в этом уверенным.
Иван Иванович, я зашел, чтобы вы в пух и прах раскритиковали мои правки по проекту…
Иван Иванович, мне важны все ваши комментарии, и, если бы вы добавили, какие мои шаги были верными, я смог бы быстрее достичь нужного результата и был вам очень благодарен… (держим паузу).
Иван Иванович, я не знаю, что думать: с одной стороны, я вижу, что есть результат моей работы, с другой — вы критикуете все мои предложения. Скажите, что мне сделать, чтобы получить вашу поддержку?

Очень важна спокойная и доброжелательная интонация, отмечает Денис Еделькин. Только в этом случае приемы и фразы сработают. Чтобы увереннее себя чувствовать, полезно тренировать навык аргументированной защиты своей позиции. Лучше всего в этом помогают дебаты.

Разговор без лишних эмоций — это самый быстрый способ сверить ожидания и перейти к конкретным шагам. Еще можно быстро разобраться в причинах и уладить конфликт, воспользовавшись помощью третьей стороны. Например, помогает департамент персонала.

В разговоре с каждым участником конфликта важно задать правильные вопросы. Беседа может строиться так:

В чем, по вашему мнению, состоит конфликт?
Как бы вы реагировали на месте руководителя/сотрудника?
Какие рекомендации дали бы себе на месте руководителя/сотрудника?
Какие именно темы вы в итоге хотели бы обсудить с руководителем/сотрудником?
Напишите для себя список ожиданий и предложений по изменению взаимодействия.
Определите, хотите ли вы, чтобы мы присутствовали при вашем разговоре? Какая именно поддержка от нас вам нужна?

«Я рекомендую привлекать департамент персонала уже в самом начале конфликта. Мы не решаем конфликты, но помогаем сотруднику и руководителю услышать друг друга, разобраться с эмоциями, отделить их от фактов и составить план действий. Даже когда руководитель и сотрудник не хотят больше работать друг с другом, мы помогаем цивилизованно расстаться», — говорит Марина Львова.

Важно, чтобы департамент персонала сохранял нейтральное отношение ко всем участникам конфликта. Это гарантия корректного и беспристрастного решения. Если работа департамента организована правильно, то за помощью могут обратиться и руководитель, и сотрудник. Такое возможно, если департамент этичен и в его нейтральности нет сомнений.

Один из способов для руководителя предупредить конфликты — написать инструкцию к себе. Это правила взаимодействия с начальством для других сотрудников. Когда основные понятия продуманы и сформулированы, недопониманий меньше. Так не только руководитель защищает себя от конфликта, но и команда работает лучше.

Конфликт начинается, когда ожидания не совпадают с реальностью. Лучшая профилактика конфликтов — озвучить ожидания, сверить их с возможностями команды.
Умение грамотно высказывать замечания и спокойно реагировать на критику — защита от лишних разногласий. Можно провести тренинг для коллектива, чтобы проработать эти навыки.
Разговор с обращением к фактам работает лучше, чем эмоциональная словесная перепалка. Если вы чувствуете, что обстановка накаляется — скажите об этом, предложите взять паузу.
Конфликт можно уладить с помощью третьей стороны. Например, обратившись в департамент персонала. Здесь важны нейтральность и этичность.
Цивилизованное общение важно на каждом этапе — от приема на работу до увольнения. Если разрыва контракта не избежать, сохраняйте спокойствие и постарайтесь расстаться достойно.

спросить ваше мнение или спросить ваше мнение?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы ваш текст был исправлен прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Загружено более 1320 раз сегодня.

Сводка

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:

Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое

Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:

1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Более 100 000 пользователей уже зарегистрировались

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

спросить ваше мнение это самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

спросить ваше мнение

20 200 результатов в Интернете

Несколько примеров из Интернета:

Я хотел бы спросить ваше мнение по этому вопросу. Full Member325 · CalifJim: lagataw Мне просто интересно, верно ли следующее предложение. Я хотел бы спросить ваш …
29 октября 2010 г. … Я Спросить ваше мнение , S.I.G.I.T.. The Super Insurgent Group of Intemperance Talent www.myspace.com/thesigit . Скачать …
Я спрашивал твое мнение ? Смешно, сердито и правда! Следите за доской. Лора Хандли. Я спрашивал твоего мнения ? 238 контактов; 37 подписчиков …
Главная страница; Можем ли мы спросить ваше мнение ? Мы в CGRS хотим быть уверены, что вы довольны качеством и ценностью наших услуг. Пожалуйста, найдите время, чтобы завершить это …

спросить ваше мнение

12 700 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

Я спросил ваше мнение ? Нет? Тогда зачем вы это даете? есть на фейсбуке. Чтобы связаться с Я спросил ваше мнение ? Нет? Тогда зачем вы это даете?, …
Извините, я спрашивал ваше мнение ? обновила свою обложку. 12 июля 2013 г. ·. Извините, я спросил ваше мнение ? фото. Нравится · Комментировать · Поделиться …
… конечно, я не спрашивал вашего мнения . есть на фейсбуке. Как связаться с «Серьезно? Потому что я почти уверен, что не спросить ваше мнение ., подпишитесь на Facebook сегодня.
Я не спрашивал вашего мнения . Следите за доской. Хизер Борнер. Я не спрашивал вашего мнения . 156 контактов; 37 подписчиков. Связанные доски. Hear Me Roar · RAGING …

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Более 190 000 пользователей уже зарегистрировались

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

— Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Читать интервью полностью

— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Прочитать интервью полностью

— Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Читать интервью полностью

— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Прочитать интервью полностью

— Кьяра Баессо , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Читать интервью полностью

— Марелиз , Менеджер по социальным сетям

Иногда я задаюсь вопросом, имеют ли смысл мои английские выражения, и TextRanch очень помогает мне в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью

— Snappy , Переводчик

TextRanch действительно помог мне улучшить изложение и восстановить структуру моих предложений.
+ Читать интервью полностью

— Рин , Переводчик

1950+ Trustpilot Отзывы

Отлично 4.8

TextRanch, LLC.
«Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую».
– Лесли Ноябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше».
– Лесли — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!»
– Карлос Ноябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я действительно ценю ваши усилия».
– Саркис октябрь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Надежно, дотошно и удивительно быстро. Мне очень нравятся отзывы редактора».
– Магдалена октябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Большое спасибо! мой текст. и результат такой хороший!!»
– Kijae — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)»
– Франческа – избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Как хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»
– ЯН КАНСИАНЬ Август 2022
TextRanch, LLC.
«Простые в использовании люди, а не машины».
– Жоао — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Это один из лучших способов улучшить навыки письма. Я был действительно полезен. Хотел бы я узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»
– Moxi июль 2022
TextRanch, LLC.
удивительно.»
– дипак июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют».
– Джессика июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Textranch необходим мне».
– Ибрахим июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Мне нравится платформа, потому что я чувствую, что редактируют текст настоящие люди, хорошо знающие английский, а не программа машинного обучения. Спасибо».
– Holger май 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Так удобно и точно!»
– Брук – Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Надо оценить это 10 по-настоящему. Понравилось, так держать!»
– andy Май 2022
«Мой текст даже не занял много времени! Лучше любого AI-корректора!»
– Орхан Май 2022
«Я действительно счастлив!! Я не ожидал, что это настоящий человек, это действительно потрясающе!!»
– ришаб Май 2022
!»
– Никита Май 2022
TextRanch, LLC.
«Вау, спасибо. До того, как вы мне ответили, я просто думал, что этот сервис работает на основе ИИ.»
– Эрона Май 2022
TextRanch, LLC.
«Я чувствую себя более уверенно. У меня есть некоторые сомнения, мелкие детали, которые может решить только носитель языка. Большое спасибо! »
— Barril24 — Показанный комментарий.

Приведите мне больше примера о: Ваша электронная почта:

По оценкам: 30 минут ,
непосредственно. выбрать TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.

Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.

Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!

Как узнать мнение на английском языке — ESL Advice

Самый распространенный способ узнать мнение кого-либо — это «Что вы думаете об этом?» или «Что вы об этом думаете?» В нашем повседневном общении мы спрашиваем мнение многих разных людей в разных местах, например, дома, в школе, на работе или в общественных местах.

Однако использование одного и того же выражения в любой ситуации может привести к тому, что ваши навыки общения застрянут где-нибудь. Это означает, что вы можете использовать более удачные и убедительные фразы или выражения, чтобы спросить кого-то об их мнении и сделать их более заинтересованными в участии в обсуждении.

Внесение предложений на английском языке

Please enable JavaScript

Making suggestions in English conversation

I’ve made this list of 20 most commonly and popularly used expressions to ask for an opinion:

Expressions	Examples
Что вы думаете о…?	Люди становятся все ленивее, используя смартфоны. Что вы думаете об этом?
Что вы думаете о…?	Что вы думаете о моем новом исследовании?
Как вы к этому относитесь?	Как вы относитесь к уходу с работы и открытию инвестиционного бизнеса?
Что вы думаете о…?	Я считаю Месси лучшим футболистом. Что вы думаете об этом?
Что вы думаете по этому поводу?	Что вы думаете о домашнем обучении детей?
Что вы думаете?	Сегодня не очень хорошая погода. Как вы думаете?
Что бы вы сказали, если бы я сказал…?	Что бы вы сказали, если бы я сказал: «Я хочу бросить свою работу?»
У вас есть мнение?	Папа собирается продать нашу синюю машину. Есть ли у вас какие-либо мнения по этому поводу?
Есть ли у вас какие-либо мнения о…?	Есть ли у вас какие-либо мнения по поводу нашего предложения?
У вас есть комментарии по этому поводу?	У вас есть комментарии к моей презентации?
Есть ли у вас какие-либо мысли по этому поводу?	У вас есть мысли о покупке подержанного автомобиля?
Вы имеете представление о…?	У вас есть мысли о путешествии в азиатские страны?
Вы согласны с этим?	Вы согласны с мнением мистера Коллина?
Хотите поддержать точку зрения, что…?	Вы хотели бы поддержать мнение о том, что плата за обучение в колледже беспокоит учащихся больше, чем родителей?
Хотите высказать здесь свое мнение?	Мы собираемся отклонить предложение мистера Джордана. Хотите высказать здесь свое мнение?
Хотите поделиться своими мыслями по этому поводу?	Мы планируем представить отчет на следующей неделе. Хотите поделиться мыслями по этому поводу?
Вы со мной согласны?	В пригородных районах жить лучше. Ты согласен со мной?
Вы согласны с…?	Согласны ли вы с предложением мистера Роя?
Можно ли говорить, что…?	Можно ли говорить, что на следующем этапе нашей цивилизации не будет бедняков?
Вы когда-нибудь думали об этом?	Быть ютубером лучше, чем работать полный рабочий день. Вы когда-нибудь думали об этом?

20 наиболее употребительных выражений с примерами, чтобы узнать мнение

Используйте «Что вы думаете о…?» чтобы спросить мнение

«Что вы думаете о…?», «Что вы думаете о…?» и «Как вы относитесь к…?» настолько часто используются, когда вы спрашиваете мнение, что вы, вероятно, не захотите злоупотреблять ими. Эти выражения могут иметь три разные структуры в зависимости от того, что вы хотите добавить после предлога «о».

Структура 1: О чем вы думаете + местоимение (это/это/это)?

Примеры:

Люди ленятся пользоваться смартфонами. Что вы думаете об этом?
Наш новый менеджер скоро объявит о новом празднике. Что ты об этом думаешь?

Структура 2: О чем вы думаете + существительное?

Примеры:

Что вы думаете о спорте в помещении?
Что вы думаете о моем новом исследовании?

Структура 3: Что вы думаете о + (глагол+ing)?

Примеры:

Что вы думаете об уходе с работы и открытии инвестиционного бизнеса?
Как вы относитесь к отпуску в следующем месяце?

Примечание: «Что вы думаете о…?», «Что вы думаете о…?» и «Как вы относитесь к…?» можно использовать таким же образом, используя ту же структуру.

Используйте «Что вы думаете о…?» чтобы узнать мнение неофициально

Мы видели, что «Каково ваше мнение…?» принимает предлог «о». Точно так же: «Что вы думаете…?» также принимает предложение, которое «включено». Следовательно, структуры, которые он может принимать, также аналогичны. Однако, на мой взгляд, лучше использовать «Что вы думаете о…?» чем «Что вы думаете о…?» спрашивая мнения, потому что последний кажется немного более чрезмерным.

Посмотрите на следующие структуры и примеры:

Структура 1. Что вы думаете о + местоимении (это/это/то)?

Примеры:

Я решил не жениться. Что вы думаете об этом?
Я считаю Месси лучшим футболистом. Что вы думаете об этом?

Структура 2: Что вы думаете о + существительное?

Примеры:

Как вы оцениваете бюджет нашего нового проекта?
Что вы думаете об изменениях в правилах нашей компании?

Структура 3: Что вы думаете о + (глагол+инг)?

Примеры:

Как вы относитесь к обучению детей на дому?
Как вы относитесь к оплате налогов онлайн?

Аналогично, «Что вы думаете по этому поводу?» можно использовать, чтобы спросить мнения с теми же структурами.

Используйте «Что вы думаете?» для того, чтобы узнать мнение

Используйте «Что вы думаете?», чтобы узнать мнение

Мы часто говорим «Что вы думаете», когда пытаемся узнать чье-то мнение в повседневной беседе. Тем не менее, «Что вы думаете?» можно использовать прямо вместо этого. Слово «рассчитывать» означает «думать или верить». Это также может означать хорошее предположение о чем-то.

Итак, спрашивая кого-то «Как ты думаешь?» сразу после заявления о чем-то означает, что вы спрашиваете их мнение о своем заявлении.

Примеры:

Сегодня не очень хорошая погода. Как вы думаете?
Новый босс собирается многое изменить в правилах компании. Как вы думаете?

Вы также можете начать предложение с этого выражения следующим образом:

Примеры:

Как вы думаете, что они пытаются сделать?
Как вы думаете, что новый президент сделает для нашего государства?

Примечание: «Как вы думаете?» может использоваться независимо без добавления каких-либо других фраз или слов.

Используйте «Каково ваше мнение, если я скажу…?» Косвенный запрос чьего-либо мнения

Иногда вам может понадобиться быть косвенным, чтобы узнать мнение людей, особенно если вы не совсем уверены в утверждении, для которого хотите узнать мнение. В таких ситуациях вы можете использовать это выражение. «Что бы вы подумали, если бы я сказал…?» нельзя использовать самостоятельно; Это требует упоминания заявления по крайней мере.

Вы можете упомянуть утверждение, используя двойные кавычки (см. пример 1) или как отдельное предложение, за которым следует «это» (см. пример 2).

Посмотрите на примеры ниже:

Примеры:

Что бы вы сказали, если бы я сказал: «Я хочу бросить свою работу?»
Что бы вы сказали, если бы я сказал, что покину это место в следующем месяце?

В первом примере говорящий не совсем уверен, действительно ли он собирается уйти с работы. Однако, вероятно, он просто собирает некоторые мнения, чтобы помочь ему принять решение.

Используйте «Есть ли у вас какие-либо мнения о/ Взгляды на/ Комментарии на/ Мысли о/ Идея о…?»

Следующие выражения похожи и обычно используются, чтобы узнать мнение кого-то. Все эти выражения структурно работают одинаково. Это означает, что они используют похожие типы расширений, потому что все они оканчиваются предлогом «на» или «о».

Есть ли у вас какие-либо мнения о…?

Что вы думаете о…?

Есть ли у вас какие-либо комментарии по…?

У тебя есть мысли о…?

Вы имеете представление о…?

Структура 1: Есть ли у вас какие-либо мнения о + местоимении (это/это/это)?

Примеры:

Папа собирается продать нашу синюю машину. Есть ли у вас какие-либо мнения по этому поводу?
Моя сестра хочет изучать архитектуру. Есть ли у вас какие-либо мнения по этому поводу?

Структура 2: Есть ли у вас комментарии к + существительному?

Примеры:

Есть ли у вас комментарии к моей презентации?
Есть ли у вас какие-либо мнения по поводу нашего предложения?

Структура 3: Есть ли у вас какие-либо мысли о + (глагол+ing)?

Примеры:

У вас есть мысли о покупке подержанного автомобиля?
У вас есть какие-нибудь мысли о путешествии в азиатские страны?

Используйте «Хотели бы вы…?» официально спросить мнение

Вы можете выбрать любое выражение, когда спрашиваете мнение людей, но когда дело доходит до формальной ситуации, обязательно используйте формальное выражение, такое как «Вы хотите поддержать эту точку зрения?» Фраза « Хотели бы вы» в основном используется в формальных ситуациях.

Таким образом, добавление любых подходящих расширений в зависимости от вашей ситуации и потребностей может сделать вас вежливым и формальным. Посмотрите на некоторые из приведенных ниже примеров:

Структура: Хотели бы вы + глагол (основная форма)+ Доп.

Пример 1: Вы хотите, чтобы согласился с этим?

Пример 2: Хотите поделитесь мыслями по этому поводу?

Пример 3: Вы хотели бы высказать здесь свое мнение?

Пример 4: Хотели бы вы, чтобы поддержали точку зрения, что…?

Существует разница в использовании этих примеров. Если вы используете выражения, упомянутые в первых трех примерах (1, 2 и 3), это означает, что вы уже произнесли утверждение, о котором спрашиваете чье-то мнение. Посмотрите на следующий пример:

Значительное падение продаж за последний месяц будет тщательно изучено, пока вы находитесь в отпуске. Хотите поделиться своими мыслями по этому поводу?

С другой стороны, если вы используете выражение, упомянутое в четвертом примере, это означает, что вы собираетесь добавить оператор прямо в конец этого выражения. Например:

Вы хотели бы поддержать мнение о том, что плата за обучение в колледже беспокоит учащихся больше, чем родителей?
Или
Поддержите ли вы мнение, что международный доктор философии. студенты также должны получить PR?

Как узнать мнение по электронной почте

Когда вы пишете электронное письмо и вам нужно узнать мнение человека, которому вы его пишете, будьте вежливы и формальны. Вы можете следовать выражениям, обсужденным выше, чтобы запросить мнение формально. Посмотрите на отрывок из электронного письма ниже, чтобы лучше понять его. и точно (если вы решите написать один). Часто строка темы делового письма и официального электронного письма будет иметь одинаковую структуру.

Другие способы узнать мнение кого-либо

Существует ряд других способов узнать мнение кого-либо. Помимо перечисленных выше, вы можете использовать следующие, которые также обычно используются, чтобы узнать мнение.

Выражение 1: Согласны ли вы со мной?

Пример: Жизнь лучше в пригородных районах. Ты согласен со мной?

Выражение 2: Вы согласны с…?

Пример: Согласны ли вы с предложением мистера Роя?

Выражение 3: Правомерно ли говорить, что…?

Пример: Правомерно ли говорить, что на следующем этапе нашей цивилизации не будет бедняков?

Выражение 4: Вы когда-нибудь думали об этом?

Пример: Быть ютубером лучше, чем работать полный рабочий день. Вы когда-нибудь думали об этом?

Почему и когда важно спрашивать мнение

Нам часто говорят, что на самом деле не имеет значения, что другие люди думают о нас. Ну, это верно, когда речь идет о ваших личных вопросах, таких как ваша личная жизнь, отношения, ваша одежда, ваша работа или доход и т. д. В этих случаях, да, не позволяйте другим людям высказывать мнение, которое вам может не нравиться или если вы спросите их мнение.

Но с точки зрения командной работы или когда вы должны сотрудничать с другими людьми, важно узнать их мнение.

Итак, зачем вам нужно спрашивать мнение людей? Ну а если вы спрашиваете у кого-то их мнение, значит, вы цените и уважаете их мнение. Вы придаете значение тому, что они думают или думают по конкретному вопросу. Это заставляет их чувствовать себя хорошо и уважать, а также помогает вам наладить с ними отношения.

Ничего страшного, если у кого-то нет мнения?

Мы часто спрашиваем у людей их мнение о чем-либо, и это нормально, если у них нет своего мнения. Не всегда кто-то обязан высказать свое мнение, когда его спрашивают. Так что у людей может вообще не быть мнения. В этом случае они, возможно, скажут: «У меня нет мнения» или «У меня нет мнения об этом». или «Еще не думал об этом» и т. д.

Пример разговора о том, как узнать мнение на английском языке

Ниже приводится разговор между Лизой и Стивом , в котором репортер Лиза разными способами спрашивает мнение промышленника Стива.

Лиза (Корреспондент): Добрый вечер, мистер Стив!

Стив (Промышленник): Добрый вечер.

Лиза: Протестующие обвиняют промышленность в экологическом кризисе. Что вы думаете об этом?

Стив: Ну, я считаю, что они предвзяты. Коммерческие отрасли важны для сильной экономики.

Лиза: Понятно. Хотите поделиться своими мыслями о недавнем сбросе нефти в Северный Ледовитый океан?

Стив: О, такие аварии случаются редко.

Лиза: Да, но эта редкая авария унесла огромное количество морских жизней и почти миллиард долларов торговли. Что вы на это прокомментируете?

Стив: Эта потеря скоро будет возмещена.

Лиза: Что вы думаете о лесном пожаре в Южной Корее на прошлой неделе? Местные говорят, что это сделано специально для расширения известной обувной фабрики.

Стив: Чепуха! Впрочем, я больше не буду это комментировать.

Лиза: Хорошо. Но не могли бы вы сказать что-нибудь об увеличении выбросов CO2 в связи с развитием промышленности?

Стив: Мировые лидеры работают над этим. А теперь, если позволите, я хотел бы закончить эту сессию здесь.

Лиза: Хорошо, мистер Стив. На сегодня все. Спасибо за ваше драгоценное время.

Вывод слов

Протестующий (существительное) = человек, который говорит или действует против правила, системы или деятельности0003

Экономика (существительное) = внутреннее, национальное или глобальное состояние годового производства, предложения и денег

Редкое (прилагательное) = событие, которое не происходит слишком часто или регулярно

Огромный (прилагательное) = огромное количество или эффект чего-либо

Морской (прилагательное) = растения, рыбы и другие существа под океаном

Торговля (существительное) = система обмена товаров или услуг на деньги

Намеренно (наречие) = делать что-то с ясным умом или намеренно испускание света, звука или дыма

В заключение

Спрашивать мнение других — хорошая практика, особенно когда вы работаете совместно с кем-то или в команде.