Как правильно пишется дизайн проект: «Пол-дизайн-проекта» или «пол дизайн-проекта» — как правильно пишется?

Содержание

Проблемы при разработке дизайн-проекта удалённо — ВикиСтрой

Проблемы при разработке дизайн-проекта удалённо
Причины, по которым дизайнер и заказчик проекта не встречаются лично, могут быть разными. Сайт RMNT выбрал три наиболее распространённых варианта, когда работа над дизайн-проектом проходит удалённо. Все три ситуации разные и проблемы могут возникнуть тоже различные, расскажем о них.
https://www.wikistroi.ru/story/service_renovation/probliemy-pri-razrabotkie-dizain-proiekta-udalionno
https://www.wikistroi.ru/story/service_renovation/probliemy-pri-razrabotkie-dizain-proiekta-udalionno/@@download/image/ZEsMwriB.jpg

Причины, по которым дизайнер и заказчик проекта не встречаются лично, могут быть разными. Сайт RMNT выбрал три наиболее распространённых варианта, когда работа над дизайн-проектом проходит удалённо. Все три ситуации разные и проблемы могут возникнуть тоже различные, расскажем о них.

Безусловно, вы можете воспользоваться инструкцией портала Rmnt.ru и

специальными программами

, чтобы

разработать дизайн-проект

будущего ремонта или стройки самостоятельно, не прибегая к помощи профессионала. Однако если уж предстоит выполнить такую глобальную задачу, как полное обустройство интерьера или строительство частного дома, проект часто заказывают. И не всегда у дизайнера есть возможность лично общаться с заказчиком.

В минувшем году с такими сложностями столкнулись практически все. В такой дистанционной работе, когда и заказчик, и дизайнер живут в одном городе, особых сложностей нет. Удалённое сотрудничество временное, есть возможность общаться по видеосвязи, дизайнер отлично знаком с ассортиментом салонов и гипермаркетов города, заказчик имеет возможность бывать на объекте. Кроме того, так как обе стороны процесса находятся на самоизоляции, у них достаточно времени для общения. Как показала практика 2020 года, только некоторые проекты были остановлены на период наиболее строгих карантинных ограничений, в частности, в Москве. Затем работа над ними была продолжена.

Например, заказчик, владелец квартиры или дома — иностранец, который бывает в России наездами, но хочет получить дизайн-проект переделки, ремонта своей недвижимости. Или заказчик живёт в другом городе, а дизайнера нашёл там, где находится объект, например, на курорте. Местный дизайнер — это хорошо, он может контролировать процесс, в частности, осуществлять

авторский надзор

. Но заказчику будет психологически некомфортно, ведь всё происходит фактически без его участия. По словам дизайнеров, в такой ситуации сложнее всего вовлечь владельца объекта в обсуждение, добиться от него чётких решений и согласовать все детали.

Не все заказчики могут понять только по фото, каким будет интерьер, нравится ли та или иная деталь. При редких личных встречах дизайнеру зачастую приходится объяснять всё буквально с нуля, заново. И может оказаться, что на самом деле заказчик изменил решение, посмотрел на проект другими глазами.

Сложнее всего может оказаться принимать оперативные решения. Дизайнеру нужен ответ владельца прямо сейчас, работы идут, а связаться с ним не получается, заказчик занят. Сложностей могут добавить разные часовые пояса, когда рабочее время участников проекта просто не совпадает.

Противоположная ситуация. Например, заказчик-россиянин переехал в другую страну, а местного дизайнера решил не нанимать — языковой барьер, высокая цена, разный менталитет, нет доверия — причины могут быть разными. В итоге нанятый дизайнер дом или квартиру видит только на фото и видео, не может почувствовать атмосферу и объём, лично сделать замеры и

выкрасы

. Контроль за процессом вынужденно берёт на себя заказчик, который становится буквально руками и глазами дизайнера. Ситуация тоже сложная и усугубляется тем, что дизайнер не знает, какие материалы, предметы меблировки есть в наличии местных магазинов. Рынок другой страны может кардинально отличаться и воплотить задумки дизайнера иногда на деле оказывается невозможно.

Проблемы, в частности, могут возникнуть с выбором текстиля, так как оценить ткани только визуально сложно — их нужно потрогать, чтобы ощутить плотность, мягкость, тактильность. В итоге часть решений приходится принимать заказчику лично, зачастую меняя проект по мере реализации.

Успех реализации дизайн-проекта, над которым приходится работать удалённо, во многом зависит от того, насколько качественно дизайнер и заказчик смогут организовать общение. Связь должна быть постоянной и, хотя найти общий язык, понять друг друга, сложнее, чем при личных встречах, такие проекты могут стать полезным опытом для обеих сторон.

Как сформулировать эффективные цели проекта

Менеджеру проектов практически невозможно довести проект до успешного завершения без постановки целей. Используя методику SMART для определения целей, менеджеры проектов и их коллеги могут составить эффективный план проекта и обеспечить его своевременное выполнение в рамках бюджета.  

Узнайте, какие цели проекта можно поставить по методике SMART, как их сформулировать и использовать Wrike для определения четких и точных целей для вашего следующего проекта!

Что относится к целям проекта?

В целом, цели проекта – это определенный результат, к которому нужно прийти при выполнении проекта. Цели проекта влияют на каждое принятое решение в цикле работы над проектом, поэтому так важно четко их сформулировать с самого начала. 

Один из лучших способов постановки определенных и конкретных целей — использование методики SMART при управлении проектами. 

Постановка SMART-целей проекта

Зачастую система SMART используется для постановки личных и деловых целей, но также она эффективна для разработки целей проекта. SMART – это аббревиатура: цели должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Attainable), актуальными (Relevant) и ограниченными во времени (Time-bound). Давайте рассмотрим каждый из этих элементов.

Конкретные (Specific)

Когда цели проекта довольно туманны, это может привести к потере мотивации. Например, сложно вдохновиться целью «увеличить уровень продаж». Однако если цель проекта – «повысить уровень продаж на 15% по сравнению с прошлым кварталом», то вы с коллегами уже можете понять, к чему стремиться, и начать планировать стратегию по ее достижению.

При составлении конкретных целей проекта поставьте 5 вопросов для каждой из них: чего вы хотите достичь, почему это важно, кто будет участвовать, где это нужно (или где располагается) и какие есть ресурсы или ограничения?

Измеримые (Measurable)

Чтобы точно знать, каких результатов вы уже достигли, вы должны поставить измеримые цели. Кроме того, измеримые цели позволят отслеживать достигнутый прогресс на протяжении всего цикла проекта и помогут сохранить концентрацию для соблюдения поставленных сроков.

Измеримые цели проекта должны отвечать на вопросы: сколько и как я узнаю, что цель уже достигнута?

Достижимые (Attainable)

Если вы поставите нереалистичные и недостижимые цели, то обречете себя и команду на провал. Вместо этого настройтесь на успех: убедитесь, что поставленных целей можно достичь с учетом доступных ресурсов и существующих ограничений. 

Достижимая цель проекта может бросить вызов команде, но будет в рамках их способностей. Поставить достижимую, но сложную цель – значит, определить действенные возможности или ресурсы, которые раньше ускользали из поля внимания.

Актуальные (Relevant)

Актуальная цель проекта должны быть согласована с другими бизнес-целями и представлять ценность для организации или клиента. 

Ограниченные во времени (Time-bound)

И наконец, у эффективных целей проекта есть четкий срок выполнения или окончания. Если проекты не ограничены по времени, очень легко отвлечься и не достичь поставленных целей. Четко определенные вехи и сроки проекта помогут команде своевременно выполнять задачи. 

Как поставить цель

Цели проекта могут показаться довольно простыми. Однако когда нужно их определить и сформулировать, лучше использовать многоуровневую систему. Предлагаем несколько советов о постановке целей по критериям SMART:

  1. Начните с общей концепции.
    Каждый проект должен начинаться с общей концепции. Представьте, что это краткий обзор курса и направления проекта, даже если что-то в нем кажется недостижимым. Общая концепция поможет в дальнейшем описать стратегию, поэтому она будет скорее напоминать журавля в небе, голубую мечту. Концепция должна вдохновлять и мотивировать ваших сотрудников.

  2. Укажите общие цели.
    После формулировки концепции нужно определить общие цели. Общие цели тоже относятся к высшему уровню этой условной схемы, обычно они долгосрочные и задают тон для постановки детальных целей. Другими словами, цели проекта – это средства достижения общих целей. 

  3. Сформулируйте цели проекта. 
    Теперь вы можете разработать цели проекта. Это очень подробные фразы, описывающие конкретные результаты выполнения проекта. Конечно, цели проекта должны соответствовать системе SMART для достижения максимального эффекта.  

Примеры целей проекта

Допустим, ваша команда стремится к 100%-му уровню удовлетворенности клиентов. Даже если это недостижимо, эта концепция будет мотивировать и вдохновлять исполнителей на достижение общей цели и цели проекта по методике SMART. 

Например, общая цель в рамках концепции 100%-го уровня удовлетворенности клиентов может быть такой: эффективная онлайн-система обработки заявок в службу поддержки. Здесь цель проекта может звучать так: внедрить новую онлайн-систему службы поддержки, чтобы период реагирования на заявку длился менее 1 часа. Цель проекта будет включать дату выполнения, а также показатели для оценки результата. 

Как определить цели проекта вместе с Wrike

На платформе для управления проектами Wrike вы со своими сотрудниками можете с легкостью создавать и определять цели для каждого проекта. К примеру, вы можете создать в Wrike новую папку проекта, в которой сотрудники будут собирать идеи и цели. В ней также вы можете взаимодействовать с другими участниками для согласования общих целей с концепцией, составления целей проекта по методике SMART, которых нужно достичь в ходе выполнения проекта.  

Хотите узнать больше о том, как Wrike помогает определять и достигать целей проекта? Начните с бесплатной двухнедельной пробной версии уже сегодня!

Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов [2022] • Asana

Резюме

Разработка проекта — это ранний этап жизненного цикла проекта, на котором идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. Благодаря подробным ресурсам и визуальным элементам узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной волне. При наличии нескольких движущихся частей, различных результатов и межведомственного сотрудничества иногда бывает недостаточно первоначальной встречи по проекту.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранний этап жизненного цикла проекта, который часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. На этом раннем этапе часто используются наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, которые помогают нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, расскажем о семи шагах создания проекта и предоставим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку это общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

При создании дизайна проекта необходимо выполнить семь шагов, включая определение целей и использование визуальных средств для их информирования.

Эти визуальные элементы включают различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы. Предоставление визуального представления стратегии вашего проекта может помочь создать прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте Asana для управления проектами

Успешный процесс разработки проекта состоит из семи шагов. К ним относятся все, от определения целей и базовых задач до укрепления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом этапе определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальную встречу по выработке идей, на которой вы задокументируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрите потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того, как вы обозначили основные цели проекта, определите более конкретные задачи в деталях.

Совет от профессионала: Используйте цели SMART, когда начинаете разработку проекта, чтобы лучше визуализировать, куда вы идете. SMART — это аббревиатура, состоящая из s pecific, m easurable, a достижимый, r реалистичный и t ограниченный во времени.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

 Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте результаты проекта. Обычно они более детализированы, чем первоначальный этап планирования целей, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы регистрации по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые наряду с целями проекта, чтобы начать построение временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет от профессионала: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбивать большие задачи на короткие спринты. Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Попробуйте Asana для управления проектами

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить напрасную трату ресурсов в будущем.

Чтобы выявить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связавшись с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих проектных рисков.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью визуального средства

Стратегия проекта — это визуальная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Существует множество типов наглядных пособий, которые вы можете выбрать, некоторые из них включают:

  • Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса. Блок-схемы особенно полезны для визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

  • Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют этапы проекта, а длина столбцов представляет собой количество времени, которое потребуется для их выполнения.

  • Структура распределения работ (СДР): СДР — это распределение всех задач в данном проекте. Руководители проектов используют структуры разбивки работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

  • Интеллект-карта: Интеллект-карта — это диаграмма иерархии, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет руководителям проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, такой как конкретная командная цель.

  • Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и планирования задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, выбор вспомогательных средств зависит от предпочтений вашей команды. В то время как структура разбивки работ с подробным описанием зависимостей хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо подходит для небольших групп с менее сложными проектами.

Профессиональный наконечник: Изучите особенности компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в свой проект. Вы можете сделать это, просмотрев каждый из них на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида. Таким образом, вы можете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет своего проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую аутсорсинговую работу. Это также может быть установленное число, определенное руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Возможно, ваш бюджет необходимо будет утвердить или пересмотреть на основании решения руководства. После завершения вы можете начать назначать бенефициаров, проектные документы и задачи для вашего проекта.

Совет от профессионала: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок в проекте.

Шаг 6. Создайте план на случай непредвиденных обстоятельств

Чтобы начать назначать задачи, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это запасной план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана при возникновении проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, организуйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с несвоевременной поставкой материалов, ваш план на случай непредвиденных обстоятельств может состоять в том, чтобы получить материалы из других источников или начать другую часть проекта, ожидая материалов.

После того, как вы составили план для каждого риска, вы готовы приступить к реализации своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи своей команды. Это делается для того, чтобы гарантировать своевременное выполнение работ и легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими вехами до конца проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение задач.

Совет для профессионалов: Чаще связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

Разработка дизайна проекта, улучшающего совместную работу и повышающего эффективность, — непростая задача. Наряду с семью этапами, из которых состоит процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на один шаг вперед.

Помните об этих трех советах при разработке собственного проекта:

  1. Своевременно и часто общайтесь с заинтересованными сторонами: Коммуникация имеет ключевое значение, независимо от того, над каким проектом вы работаете. Сотрудничество на ранних этапах проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя встречи на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

  2. Не забывайте о своих целях: Связь ваших целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

  3. Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя экономическое обоснование и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT — существует множество способов визуализации работы над проектом.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах вашей команды. Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат вовлеченность и эффективность вашей команды.

Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

Дизайн проекта — важная часть успешного выполнения проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации действий с членами команды — воплотить детали в жизнь. При правильном дизайне проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встретится вам на пути.

Сделайте шаг вперед в искусстве планирования проектов с программным обеспечением для управления работой. Асана может помочь вашей команде добиться большего, от оптимизации работы до улучшения видимости.

Попробуйте Asana для управления проектами

Как написать техническое задание (с примерами)

Для того чтобы дизайнер мог выполнить свою работу как можно лучше, во-первых, крайне важно точно понимать, что требуется от задачи проектирования.

В этом месте краткое описание проекта . Когда все сделано правильно, это становится жизненно важным инструментом коммуникации для вашего дизайн-проекта. Запуск проекта без него обычно означает полагаться на телефонные звонки, длинные электронные письма, заметки и сообщения, что неизбежно приводит к хаосу. Независимо от того, являетесь ли вы дизайнерским агентством или компанией, заказавшей дизайн, с кратким описанием у вас есть единый руководящий документ для всего процесса проектирования.

Давайте рассмотрим, что такое техническое задание и как его составить.

  • Что такое техническое задание?
  • Как написать задание на проектирование
  • Что включить в задание на проектирование
  • Шаблон задания на проектирование

Задание на проектирование — это документ, в котором определяются основные детали вашего предстоящего проекта проектирования , включая его цели, объем, и стратегия. Он должен определить, что вы, как дизайнер, должны делать и в рамках каких ограничений. Во многих отношениях он работает как дорожная карта или план, информируя дизайнерские решения и направляя общий рабочий процесс вашего проекта, от концепции до завершения.

Самое главное, хорошо составленный брифинг должен помочь вам убедиться в том, что заинтересованные стороны полностью согласны с результатами проекта, бюджетом и графиком.

Вот пример задания на проектирование, созданного в Nuclino — едином рабочем пространстве, где команды могут объединить все свои знания, документы и проекты в одном месте. Создайте учетную запись и начните писать свои собственные описания дизайна:

Пример задания на разработку логотипа в Nuclino

Поскольку большинство дизайн-проектов являются совместными и включают несколько заинтересованных сторон, тщательно продумайте, где вы собираетесь написать свое техническое задание . Создание его в документе Word означало бы необходимость иметь дело с электронными письмами, блужданием по почтовым ящикам вашей команды и устаревшими вложениями. Использование инструмента для обмена документами, облегчающего совместную работу, например Google Docs или Nuclino, может помочь вам убедиться, что у всех всегда есть последняя версия брифа, и упростить внесение своего вклада.

Независимо от того, какой инструмент вы используете, самая важная задача — решить, какой контент следует включить. В конце концов, техническое задание ценно только в том случае, если оно содержит правильную, актуальную и актуальную информацию.

Он может принимать различные формы и следовать многим различным шаблонам. Каждый дизайн-проект уникален, поэтому не существует фиксированной формулы идеального брифа. Это может быть очень формальный, длинный и подробный документ, или это может быть простой и короткий одностраничный документ. Тем не менее, есть несколько важных элементов, которые делают бриф отличным.

Используйте этот шаблон краткого описания проекта

Обзор проекта

Раздел краткого описания проекта должен содержать четкое и краткое описание вашего проекта. Он должен охватывать что и почему за вашим проектом. Например: «Нам нужна анимация логотипа в формате MP4, которая будет использоваться во введении обучающих видеороликов о наших продуктах».

Вы можете сформулировать этот раздел, задав себе или своему клиенту следующие вопросы:

  • Что мы строим?

  • Какую проблему дизайна мы пытаемся решить?

  • Какие активы ожидаются по завершении проекта?

Цели и задачи нового дизайна

Один из самых важных шагов в планировании дизайн-проекта и составлении технического задания на дизайн — согласование того, чего вы (или ваш клиент) хотите достичь с помощью нового дизайна.

Проведите различие между целями и задачами. Цели описывают общую цель проекта, а задачи — это конкретные показатели успеха в достижении цели. Чем конкретнее и недвусмысленнее они будут указаны в брифе проекта, тем яснее будет путь для вашей работы. Вот несколько вопросов, которые могут помочь прояснить цели и задачи проекта:

  • Каким должен быть идеальный результат для этого проекта?

  • Вы переделываете существующий артефакт? Почему?

  • Вы впервые пытаетесь решить эту проблему?

Целевой рынок или аудитория

Понимание вашей аудитории — это первый шаг к тому, чтобы наилучшим образом удовлетворить их потребности. Возьмите своего идеального клиента и создайте вокруг него свою личность. Опишите их демографические и психографические характеристики, а также проблемы, которые вы хотите решить для них с помощью вашего продукта.

  • Кто ваш идеальный клиент?

  • Каковы их демографические данные, привычки и цели?

  • Когда и как они будут использовать ваш продукт?

Бюджет и расписание

Понимание бюджета и согласование сроков являются важными этапами в процессе брифинга. Предварительное разъяснение этих ограничений и ожиданий необходимо для того, чтобы проект не сбивался с пути и чтобы избежать конфликтов и расползания масштаба в будущем. Как график, так и бюджет должны быть реалистичными и достаточно гибкими, чтобы учитывать возможные изменения или неожиданные препятствия.

Попробуйте задать эти вопросы, чтобы собрать необходимую информацию:

  • Каковы бюджетные ограничения для этого проекта? Насколько они гибкие?

  • Какие внутренние сроки должны соответствовать этому проекту?

  • Каковы основные этапы проекта?

Результаты проекта

Согласование результатов проекта является одной из основных целей описания проекта. Даже небольшое недопонимание может создать серьезные проблемы, если не решить их как можно скорее. Вот несколько вопросов, которые могут помочь вам уточнить, какие результаты вам потребуются:

  • Что вы или ваш клиент ожидаете получить в конце проекта?

  • В каких форматах должны работать файлы?

  • Какие размеры и разрешения нужны?

Другая необходимая информация

В зависимости от проекта вам может потребоваться включить дополнительные сведения в свой бриф. Например:

  • Кто основные конкуренты?

  • Есть ли что-то, чего нельзя делать? Есть ли функции или творческие направления, от которых вы хотите отказаться заранее?

  • Кто будет делать окончательное утверждение? Кто будет иметь право одобрять или отклонять вашу работу в конце проекта?

Когда дело доходит до дизайнерских брифов, универсального решения не существует. Точный формат должен определяться вашим собственным внутренним рабочим процессом проектирования.

Однако наличие шаблона, который можно использовать в качестве отправной точки для каждого проекта, над которым вы работаете, безусловно, может сэкономить вам много времени и гарантировать, что вы не пропустите ничего важного. Вот образец шаблона, который вы можете использовать для вдохновения при создании собственного.

Шаблон брифинга на разработку в Nuclino

Создав бриф, не забывайте поддерживать его в актуальном состоянии и сделать его легко доступным для всех заинтересованных сторон. Важно помнить, что он никогда не будет полностью завершен, пока проект не будет завершен — вместо этого он постоянно развивается как часть процесса проектирования. Возможно, вам придется пересматривать его несколько раз в ходе проекта, например, когда вы получаете новый вклад от ваших клиентов или вашей команды.

Если вы используете такой инструмент, как Nuclino, вы можете совместно редактировать свой бриф в режиме реального времени и комментировать определенные разделы. Документом можно легко поделиться с внешними заинтересованными сторонами с помощью общей ссылки. Готовые результаты — файлы, изображения, проекты Figma и т. д. — могут быть встроены или загружены непосредственно в задание, что упрощает управление всем дизайн-проектом в одном документе.

Nuclino: коллективный мозг вашей команды

Nuclino объединяет все знания, документы и проекты вашей команды в одном месте. Это современный, простой и невероятно быстрый способ совместной работы без хаоса файлов и папок, переключения контекста или разрозненности.

  • Создайте центральную базу знаний и предоставьте своей команде единый источник достоверной информации.

  • Сотрудничайте в режиме реального времени или асинхронно и тратьте меньше времени на совещания.

  • Управляйте и документируйте свои проекты в одном месте, не теряя контекста.

  • Упорядочивайте, сортируйте и фильтруйте все виды данных с легкостью.