Быстро дешево хорошо: Джим Джармуш цитата: Быстро, дёшево и хорошо — из этих трёх вещей нужно …

Джим Джармуш цитата: Быстро, дёшево и хорошо — из этих трёх вещей нужно …

—  Джим Джармуш

Взято из Wikiquote. Последнее обновление 29 июня 2022 г.

Темы

вещь, вещи

Джим Джармуш

15

американский кинорежиссёр и сценарист 1953

Похожие цитаты

„Чтобы жить красиво, нужны две вещи: черный ход и запасной выход.“

—  Владимир Колечицкий 1938

„Чтобы с умом потратить деньги, нужно всего лишь две вещи. Сами догадайтесь, какие…“

—  Стас Янковский

„Две вещи быстро приканчивают человека: глупость и распутство. Одни потеряли жизнь потому, что хранить её не умели, и другие — потому, что не хотели.“

—  Бальтасар Грасиан испанский прозаик-моралист, философ, теоретик литературы, иезуит 1601 — 1658

„Я люблю две вещи: Вас — и Любовь.“

—  Марина Ивановна Цветаева русский поэт, прозаик, переводчик 1892 — 1941

„Не хотелось бы каркать, но, безусловно, никто от этих вещей не застрахован…“

—  Андрей Владимирович Козырев министр иностранных дел России в администрации Б. Ельцина, депутат Государственной Думы 1-го и 2-го созывов, бизнесмен 1951

Ответ на вопрос, может ли захлестнуть Россию волна неплатежей

„Человек и закон — две вещи несовместные.“

—  Андрей Гарольдович Кнышев писатель-сатирик 1956

„Двух вещей желает настоящий мужчина: опасности и игры. И потому он выбирает профессию детектива.“

—  Александр Криони

„Бог и мир суть две вещи противоположные“

—  Тихон Задонский святитель, епископ Воронежский и Елецкий, Задо́нский чудотворец 1724 — 1783

Плоть и дух

„Надо уметь выбирать. Одна и та же вещь не может быть и правдивой, и правдоподобной.“

—  Жорж Брак французский художник, график, сценограф, скульптор и декоратор 1882 — 1963

„Мне кажется, что у каждого человека есть какая-то миссия. Моя миссия — делать всё быстро-быстро. Я пробовала 900 тысяч разных вещей только для того, чтобы знать, что я пробовала их все.“

—  Бьорк (Бьёрк) 1965

„Сами по себе вещи, деньги не стоят ничего. Ценность представляет наше мнение, наша оценка этих вещей.“

—  Кирсан Николаевич Илюмжинов российский государственный деятель, первый президент Республики Калмыкия, предприниматель 1962

„Семья: такая хорошая вещь, что у многих их сразу две.“

—  Адриан Декурсель французский драматург 1821 — 1892

„В любви существуют лишь две вещи: тела и слова.“

—  Джойс Кэрол Оутс 1938

„Я благодарен судьбе за две вещи: за то, что я испанец и за то, что я — Сальвадор Дали.“

—  Сальвадор Дали испанский деятель искусств 1904 — 1989

„Успех того, что говорит женщина, зависит от трех вещей: кто говорит, что она говорит и как она это говорит. Из этих трех вещей то, ЧТО она говорит наименее важно.“

—  Джон Морли британский государственный деятель, писатель и редактор 1838 — 1923

„В речи имеют значение три вещи — кто говорит, как говорит, что говорит. И из этих трех вещей наименьшее значение имеет третья.“

—  Джон Морли британский государственный деятель, писатель и редактор 1838 — 1923

„Мы оставляем в наследство своим детям только две вещи — корни и крылья. “

—  Ходдинг Картер

„Каким тебя видят другие и какой ты сам — это две абсолютно разные вещи.“

—  Андрей Рыбинский

„Чтобы добиться чего-то, необходимо иметь две вещи: план и недостаток времени.“

—  Леонард Бернстайн американский композитор, пианист и дирижёр 1918 — 1990

„Тебя определяют две вещи: твоё терпение, когда у тебя ничего нет и твоё поведение, когда у тебя есть всё.“

—  Zig Ziglar 1926 — 2012

Связанные темы

• Вещь
• Вещи

Старо как мир «Быстро, дешево и хорошо»

https://esquire.ru/wil/tom-waits«Быстро, дешево и хорошо — из этих трех вещей нужно всегда выбирать две. Если быстро и дешево, это никогда не будет хорошо. Если это дешево и хорошо, никогда не получится быстро. А если это хорошо и быстро, никогда не выйдет дешево. Но помни: из трех все равно придется всегда выбирать два».

Джим Джармуш Тому Уэтсу
(источник https://esquire.ru/wil/tom-waits)

Безусловно, тот кто хочет сэкономить ищет по-дешевле, а тот кто понимает суть качества или хоть раз в жизни «попадал» на неработающую дешевку, будет выбирать качество, а уважающий себя лично и вовсе выберет премиум не задумываясь. Как это все относится к индустрии в которой я и моя команда работает? Рассказываю ниже.

Лично я начинала с полиграфии, основная специализация была — разработка логотипов в Одессе и разработка рекламной полиграфии, к логотипу я стала разрабатывать фирменный стиль и «брендбук» (на самом деле это гайдлайн), далее был рост и я стала прорабатывать визуальные решения для бизнеса, так как активно перешла на ритейл и полностью погрузились в разработку концепций кафе, ресторанов, автозаправок… И вот тут появились коллеги единомышленники с которыми и делали интерьеры и экстерьеры, оформляли СТО, Автомойки, автосалоны, делали дизайн кафе, точек продаж в торговых центрах, развивали и масштабировали проекты.

Все росли, и с момента как я освоила ритейл, стала в нем разбираться — перешла на новый уровень в it.

Появилась новая команда и тут я включились в разработку сайтов на профессиональном уровне, если ранее для нового бизнеса мы заказывали услугу на аутсорсе, то теперь, оценив и вникнув в бизнес-процесс я смогла выдавать именно то решение, что нужно было бизнесу, исключая «испорченный телефон» и без потерь на переделки. Сайт перестал быть «просто сайтом», тут многие кто запускал бизнес вспомнят как на стадии зародышевого развития «и понятия нет, что должно быть на том сайте кроме контактов», покупали домен впопыхах и чаще всего делали заглушку с надписью «coming soon», которая висела довольно долго.

Конечно такие вот «похабные» вещи имели место быть, почему? Потому что нужно было быстро и дешево. Работающее решение в быстрые сроки (до 2-3 мес разработки), превращалось в дорогое из-за сжатых сроков, а иногда на сайт не было бюджета вовсе, тк на тот период диджитализация еще не пришла полностью, а позволить себе сделать сайт могли только опытные или прибыльные бизнесы, но всех объединяло одно, никто почти не верил в «онлайн».

И вот, грянул кризис. Большая часть бизнесов сократилась из-за «завышенной» аренды в уе, другая часть не смогла и вовсе полностью выйти за пределы 7км, а те кто не пожалел время и ресурсов смогли спокойно продолжить продажи в онлайне: Рестораны смогли делать продажи принимая больше заказов с сайтов или имели возможность уйти в службу доставки, розничный бизнес продолжил продавать с сайта, без «болезненного» ущерба при закрытии локальных точек, т. к в добавок появилась новая почта улучшающая возможность доставлять по всей Украине. Разница была очевидна между теми кто уже имел хороший сайт и теми у кого его не было вообще или «был для галочки». Веб сайт стал более выгодной инвестицией (для большего числа бизнесов). Мы это понимали, и поэтому активно начали вариться в it-индустрии, а опыт максимального погружения в бизнесы различных направлений дал возможность реализовывать веб проекты более качественно и осознанно.

Те, кто ринулись бегом делать сайты, и пофиг как и где — главное чтобы был, тоже потом ощутили, что это уже не так просто, если ранее сайты делали не все, то уже это стало повально —  все стали «штамповать сайты», кто-то впаривал перекрашенные шаблоны, кто-то клонировал дизайны у топовых дизайн-студий, кто-то поступил правильно и сделал акцент на качестве, балансируя между красотой и работоспособностью, но клиенту (бизнесу) все-равно стало сложно выбрать.

Начался активный период seo специалистов и гугл/яндекс рекламы. Бюджеты выделялись приличные — результат был не у всех. Сами seo специалисты порой былы в шоке. Но значительная причина была еще и в том, что все, кто делали сайты допускали ряд ошибок при построении сайта, тк не обладали знаниями про seo в принципе, или же оно было минимальным. За пару лет ситуация улучшилась, но теперь пригодность сайта к seo-раскрутки стала обьектом коммерческой выгоды — одни компании предлагая сделать сайт «по быстрому» откровенно кладут не него болт (я могу еще откровенней написать), или реализовывают сайт на конструкторе, что подходит далеко не всем бизнесам. Что тогда, что сейчас — быстро это идти в ущерб качеству ради «сейчас» — игнорируя дальнейшую перспективу роста. А если учесть, что само seo это процесс не быстрый, то бюджет уйдет солидный, по факту получается всегда так:
«Дешевый сайт — дорогое обслуживание», а если учесть конкурирующий фон, то максимум что вам светит — контекстная или таргетинговая реклама.

Самое быстрое, что можно предложить — это разработка продающей страницы (целевая посадочная страница или лендинг для сбора лидов), срок ее «жизни» обычно не долгий, в seo редко когда нуждается, для сезонной продажи и раскрутки контекстом годиться, для среднего и крупного бизнеса — нет. Но и с лендингами всплывает много моментов — делать быстро и дешево — корявая реализация, слабая сторона будет в мобильной адаптации. В нынешней обстановке для долгосрочного seo уже не вариант. Проседать будет часто.

Пытаться выбрать что-то подешевле, это гарантированно переделать еще минимум раза 2-3, если мы математически на это посмотрим, то это простой прибыли (значительной), особенно если ваш конкурент вложился и подготовился к активному сезону.

А теперь, ответьте на вопрос: «Может ли кто-то без опыта в бизнесе и отсутствием технических нюансов сделать побыстрому качественный сайт за «3 копейки«?».

Получить дельную консультацию можно по телефону 093 528 63 59.

Дешево, быстро или хорошо: выберите два.

Дешево, быстро или хорошо: выберите два.

Быстрый поиск в Google этой фразы привел меня к статьям о графических дизайнерах, руководителях проектов и даже инженерах, которые говорят одно и то же:

Дешево, быстро или хорошо.

Выбери два.

Впервые я услышал это высказывание, работая над видеопроектом. С тех пор я делился им бесчисленное количество раз и узнал, что он также известен как «треугольник управления проектами». В этом треугольнике используются термины «затраты», «график» и «объем» — другими словами, «дешево», «быстро» или «хорошо».

Основная идея заключается в том, что вы не можете иметь все сразу — где-то должен быть компромисс.

• Если вы хотите что-то дешевое и быстрое, оно может быть не самого высокого качества.
• Если вы хотите что-то дешевое и хорошее, не ждите, что это будет сделано быстро.
• И если вы хотите что-то быстрое, но нужно, чтобы это было действительно хорошо, это, вероятно, будет стоить дороже.

В каждом аспекте работы маркетингового агентства необходимо учитывать эти три фактора. Время от времени у нас появляется прекрасная возможность, когда у нас есть время, средства и общее видение, чтобы действительно воплотить проект в жизнь. Например, Брэд Данхэм из LMG однажды возглавил работу по настройке Ford F150 Raptor для Drillinginfo (технологической компании энергетического сектора, базирующейся в Остине, штат Техас), создав мобильную демонстрационную станцию ​​с программным обеспечением, используемую для выступлений на роуд-шоу. Для Gosigerfest — отраслевого мероприятия, проводимого два раза в год в кампусе Gosiger в Дейтоне, — мы смогли поддержать стратегию и подготовку в течение шести месяцев, в конечном итоге преобразив целые городские кварталы.

При навигации по «треугольнику управления проектами» ключом к успеху является определение приоритетов. Хотите быстро вычеркнуть проект из списка дел? Вам нужна революционная инициатива, которая действительно продвинет ваш бизнес вперед? Перед вами стоит задача максимально использовать минимальный бюджет? Ваши первые два ответа «да» не делают третий ответ «нет» автоматически, но это означает принятие того, что ответ может быть «не так сильно» или «не сейчас».

Конечно, это предполагает, что ситуация позволяет вам выбирать приоритеты. Что-то, что мы осознаем после многих лет срочных телефонных звонков, жестких сроков и ограниченного бюджета, заключается в том, что эти вещи не всегда находятся под контролем клиентов. У вас есть начальник, который решил, что к пятнице ей нужно что-то классное на столе. Вы только что узнали, что в этом году ваша компания запускает новую услугу, а ваш бюджет уже выделен на другие проекты. Это жизнь в мире маркетинга. Компромисс и гибкость являются важными инструментами для выживания и процветания.

Вместо того, чтобы оплакивать ситуацию (или отказываться отвечать на звонки), мы научились рассматривать «срочные» и «бюджетные» проекты как возможности. Когда вы принимаете невыполнимую задачу клиента как свою собственную, вместе беретесь за дело и усердно работаете над созданием чего-то удивительного, несмотря ни на что, вы действительно можете изменить ситуацию — с точки зрения проекта, но, что более важно, для этого человека.

Быстро, дешево или хорошо. Выбери один.

Не так давно у меня был крупный клиент SaaS, который попросил помощи в довольно надежном проекте. Во время нашей часовой встречи мой клиент провел 15 минут, описывая проект, а затем 45 минут, объясняя, как им нужно действовать как стартап, быть инновационным, «строить самолет, летая на нем», и множество других вещей. плохо использовали метафоры, чтобы объяснить их очевидный беспорядок. Они закончили встречу на идее, что им нужно, чтобы проект был «быстрым, дешевым и качественным».

Это не первый (и не последний) случай, когда мой клиент злоупотребляет заезженным принципом «Быстро, дешево, хорошо. Выбери два.» Это разговорное выражение породило пагубное представление о том, что вы можете контролировать любые два аспекта любого проекта только за счет третьего. Но идея, что вы называете получение всех трех одной лишь силой воли, была относительно новой. Хотя в итоге я отказался от проекта, это было не потому, что я не верю, что нельзя получить что-то быстро, дешево, и хорошо. Это возможно (подробнее об этом позже), но для того, чтобы это произошло, мы должны понять и использовать основные принципы успешного управления проектами — то, чего мой клиент не только избегал, но и активно и сознательно подрывал.

Время + Бюджет + Объем = Качество.

«Быстро, дешево, хорошо» — плохой парафраз железного треугольника, треугольника PM или тройного ограничения. Неважно, как вы это называете, эта парадигма регулярно используется опытными бизнесменами уже более 50 лет. Теперь простите меня, если вы знакомы с Железным Треугольником (если знаете, пожалуйста, не стесняйтесь переходить к следующему абзацу), но у меня было достаточно вопросов и пустых взглядов со стороны руководителей высшего звена за эти годы, что мне было бы наплевать. краткий обзор для полноты картины. Основной принцип заключается в том, что качество начинания ограничено бюджетом, сроками и объемом проекта; и что изменения в любом одном ограничении напрямую повлияют на другие. Например, проект можно завершить быстрее, увеличив бюджет или сократив объем работ. Точно так же увеличение масштаба может потребовать эквивалентного увеличения бюджета и графика. Воздействие на какое-либо ограничение без корректировки других всегда будет ставить под угрозу конечный продукт. Это логично и является ценным инструментом, который с момента его принятия успешно помогает в планировании и управлении проектами. Таким образом, это серьезный предупреждающий знак, когда кто-либо — клиент или коллега — решительно пытается выполнить любое поручение, просто игнорируя реальности и ограничения, с которыми они сталкиваются.

Упрощение

Итак, вернемся к нашей основной теме. Нам, людям, нравится превращать сложные идеи в содержательные, забавные звуковые фрагменты: легко сказать и еще легче понять. Будучи одновременно броскими и умно звучащими, они в конечном итоге используются — очень часто. В то время как «быстро, дешево, хорошо», безусловно, соответствует этим требованиям, лаконичный оборот фразы создает множество проблем:

Быстро — потребность в скорости.

В нашем постоянно включенном мире, помешанном на мгновенных удовольствиях, скорость стала мерилом дня. Мы хотим всего этого, и мы хотим этого сейчас. Я понимаю, что есть много возможностей, которые зависят от времени и должны быть реализованы на рынке, прежде чем они станут неактуальными, но время относительно — просто спросите Эйнштейна. То, что быстро для одного человека, может быть вечностью для другого и наоборот. Хотя это можно преодолеть, вложив деньги и ресурсы в проект, чтобы что-то произошло быстрее; все еще существуют ограничения в зависимости от желаемого результата или логистики проекта. Некоторые виды деятельности не гибки во времени по своей природе и не могут быть ускорены, чтобы уложиться в произвольный срок. Вы не можете просто использовать больше самолетов, чтобы сократить время полета из Нью-Йорка в Токио, так же как вы не можете позволить девяти женщинам родить одного ребенка в месяц.

Дешево — ценность по низкой цене.

За последнее десятилетие бюджеты стали только жестче, а спрос на каждый доллар только продолжал расти. Отчасти это связано с технологическим бумом, создающим множество эффективных решений и предложений «под ключ». Проблема заключается в том, что в смесь вмешивается вездесущая потребность в инновациях. Делать вещи, которые никогда не делались раньше, или делать старые вещи по-новому, может снизить эффективность цены готовых решений. Создание новой ценности из ранее существовавших идей, процессов и технологий может быть интенсивным и дорогостоящим мероприятием. Конечно, если вы не хотите заново изобретать велосипед и выполнять проектную работу по фиксированным ставкам, это не будет проблемой. Но помните, старая поговорка «вы получаете то, за что платите» по-прежнему актуальна.

Хорошо — качество превыше всего.

Кто не хочет чего-то хорошего? Честно говоря, это все, чего действительно хочет каждый. Оглядываясь назад на «Железный треугольник», мы видим, что объем и качество теперь объединены в единую переменную «хорошо», и в этом действительно заключается суть проблемы. Объем определяет характеристики, функциональность и/или результаты проекта; Качество касается мастерства, достоинств или эффективности конечного продукта. Конечно, «хороший» может относиться к глубине функций продукта или к тому, насколько хорошо он выполняет то, для чего был разработан, но теперь под безобидным ярлыком «хорошего» скрывается множество ингредиентов. Я не упускаю из виду иронию в том, что «хорошо» — это обычно единственная переменная, которую никто никогда не хочет ставить под угрозу. Все хотят быстро и хорошо, или дешево и хорошо, редко просто быстро и дешево — хорошее всегда где-то прячется.

Единорог

Итак, благодаря таким людям, как мой старый клиент и сэр Мартин Соррел, появилась новая широко распространенная идея о том, что быстро, дешево и хорошо легко достижимо. Как это возможно? Какое волшебное новое решение пришло, чтобы изменить наш мир? Ничего такого. Ничего не изменилось, кроме влиятельных людей, толкающих его вперед чистой силой воли. Реальность такова, что те, кто склоняется перед этим часто нереалистичным требованием, тихо (и мучительно) несут издержки этой фантазии. Будь то внутренние команды, работающие долгие часы, или внешние партнеры, проглатывающие затраты на проект, всегда есть кто-то, кто где-то платит цену. Не зря его называют Железным Треугольником — он никогда не ломается; это ломает тех, кто пытается игнорировать его.

Всегда выбирайте «хорошо».

Итак, кроме тщетных попыток получить свой пирог и съесть его, что мы можем сделать? Просто, начните с того, что всегда выбирайте «хорошо». Никто не хочет тратить время, деньги и энергию на то, что не соответствует действительности. Но если вы посвятите свой проект тому, чтобы быть «хорошим», вам нужно будет переопределить другие переменные. Теперь речь идет не о чем-то «быстром, дешевом или хорошем», а сейчас (или всегда было) о балансе скорости, бюджета и масштаба. Определите, какие из этих переменных наиболее важны для вас; единственная переменная, которая является неизменной. Если у вас фиксированный бюджет, то время и объем должны быть гибкими. Если у вас есть фиксированные сроки, то объем и бюджет должны быть как у венгерской гимнастки. Да, это так просто. И да, это будет означать, что некоторые из ваших проектов должны быть меньше по объему, занимать больше времени или стоить больше денег.