Содержание
THE IDEA ФАБРИКА МЕБЕЛИ — отзывы, фото проектов, сайт, Мебель и аксессуары, Санкт-Петербург, RU
Средний рейтинг: 4 из 5 звезд4,0Отзывов: 11
О нас
THE IDEA выделяется благодаря двум ярко выраженным подходам, предлагая как исключительно функциональные решения, так и настоящие «домашние предметы искусства».
В центре внимания фабрики неизменно остается дерево, текстура которого лаконично сочетается с эмалью, стеклом и разноцветными принтами.
Общей чертой всех изделий THE IDEA является уникальность, выраженная в изысканных технологиях обработки и использовании исключительно качественных материалов и механизмов.
Каждый предмет в коллекции мебели THE IDEA отличается точной мастерской обработкой и вниманием к деталям.
Предоставляемые услуги:
Доставка мебели, Мебель на заказ, Продажа мебели
География работ:
Санкт-Петербург, Москва, Рязань, Улан-Удэ, Ижевск, Чебоксары, Нижний Новгород, Красноярск, Иркутск, Челябинск, Сочи, Самара
Профессиональная информация:
Единый телефон: 8(800)222-50-43
Набережная Обводного канала, 199-201, БЦ «Обводный двор»
Категория
Мебель и аксессуары
Назад к навигации
Проектов: 142
Назад к навигации
Business Details
Business Name
The IDEA Фабрика мебели
Phone Number
8 (800) 222-52-77
Address
Санкт-Петербург 194017
Россия
Followers
Назад к навигации
Значки и награды
Назад к навигацииНазад к навигации
Контактное лицо: The IDEA Фабрика мебели
Мебель и аксессуары – найдите лучших профессионалов для проекта
Надоело читать инструкции «Как сделать все своими руками»? Мы поможем.
Среди более чем 70 тысяч профессионалов на Houzz вы легко найдете исполнителей в категории Мебель и аксессуары для своего проекта в городе Санкт-Петербург.
Читайте отзывы других пользователей из города Санкт-Петербург
Изучите отзывы клиентов, прежде чем нанять специалистов в категории Мебель и аксессуары для своего проекта в городе Санкт-Петербург. Все отзывы – от реальных людей, которые пользовались услугами профессионалов.
Легко связывайтесь с проверенными профессионалами в категории Мебель и аксессуары
Уже знаете, к кому именно хотите обратиться? Управляйте всеми своими запросами в категории Мебель и аксессуары с помощью одного простого инструментa.
Отзывы о товаре Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
82 оценки10 отзывов
Оценку и отзыв можно оставить только на товары, которые вы приобрели. Совершите покупку в супермаркете или закажите доставку, используя карту клуба «Перекрёсток», и вы сможете поставить товару от 1 до 5 «звёзд» и добавить отзыв.
К товаруВ категорию
4.5
5
1
82
10
Показать по рейтингу
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Классный! Особенно по акции 🙂
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Очень вкусный!
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Ароматизаторов много
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Лучший вег йогурт по вкусу и текстуре
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Много сахара(
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Вообще не вкусный и разбавленный
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
как замена натуральному йогурту подходит, но для меня перебор с кислинкой, вместо маракуйи лучше б манго положили
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Дата годности до 17 декабря.
За плотно закрытой крышкой была плесень.
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
открытие года!мега вкусно!
Десерт миндальный Green Idea с йогуртовой закваской сок персик-маракуйя, 140г
Ну такое, мне не понравилось свосем, странная текстура и вкус
Напиток овсяный Nemoloko классический 3.2%, 1л
В наличии много
1000 мл
99,99 ₽/шт
Напиток овсяный Nemoloko классический 3.2%, 1л
99,99 ₽
Молоко кокосовое 60% Aroy-D 17-19%, 250мл
В наличии много
250 мл
169,99 ₽/шт
Молоко кокосовое 60% Aroy-D 17-19%, 250мл
169,99 ₽
Напиток соевый Alpro банановый, 1л
В наличии много
1000 мл
249,99 ₽/шт
Напиток соевый Alpro банановый, 1л
249,99 ₽
Напиток овсяный Nemoloko шоколадный 3.2%, 1л
В наличии много
1000 мл
99,99 ₽/шт
Напиток овсяный Nemoloko шоколадный 3.2%, 1л
99,99 ₽
139,99 ₽
Напиток овсяный Nemoloko классический лайт 1.
5%, 1л
В наличии много
1000 мл
99,99 ₽/шт
Напиток овсяный Nemoloko классический лайт 1.5%, 1л
99,99 ₽
124,99 ₽
Напиток соевый Alpro со вкусом ванильного пломбира, 1л
В наличии много
1000 мл
249,99 ₽/шт
Напиток соевый Alpro со вкусом ванильного пломбира, 1л
249,99 ₽
Напиток Миндальный Классический на растительной основе Зелёная Линия, 1л
В наличии много
1000 мл
159,99 ₽/шт
Напиток Миндальный Классический на растительной основе Зелёная Линия, 1л
159,99 ₽
Напиток миндальный Green Milk на рисовой основе ультрапастеризованный для детского питания, 1л
В наличии много
1000 мл
219,99 ₽/шт
Напиток миндальный Green Milk на рисовой основе ультрапастеризованный для детского питания, 1л
219,99 ₽
Молоко кокосовое 60% Aroy-D 17-19%, 500мл
В наличии много
500 мл
259,99 ₽/шт
Молоко кокосовое 60% Aroy-D 17-19%, 500мл
259,99 ₽
Напиток миндальный Alpro Almond ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
169,99 ₽/шт
Напиток миндальный Alpro Almond ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
169,99 ₽
219,99 ₽
Напиток рисовый Nemoloko классический лайт, 1л
В наличии много
1000 мл
99,99 ₽/шт
Напиток рисовый Nemoloko классический лайт, 1л
99,99 ₽
124,99 ₽
Напиток кокосовый Alpro Coconut с соей ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
269,99 ₽/шт
Напиток кокосовый Alpro Coconut с соей ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
269,99 ₽
Тофу Сельский дом Классический, 250г
В наличии много
250 гр
129,99 ₽/шт
Тофу Сельский дом Классический, 250г
129,99 ₽
Напиток Green Milk Банан соевый, 1л
В наличии много
1000 мл
174,99 ₽/шт
Напиток Green Milk Банан соевый, 1л
174,99 ₽
Молоко кокосовое мякоть Aroy-D 17-19%, 400мл
В наличии много
400 мл
209,99 ₽/шт
Молоко кокосовое мякоть Aroy-D 17-19%, 400мл
209,99 ₽
Напиток овсяный Nemoloko ванильный обогащённый витаминами и минеральными веществами, 1л
В наличии много
1000 мл
99,99 ₽/шт
Напиток овсяный Nemoloko ванильный обогащённый витаминами и минеральными веществами, 1л
99,99 ₽
134,99 ₽
Напиток Velle миндальное классическое на растительной основе, 1л
В наличии много
1000 мл
189,99 ₽/шт
Напиток Velle миндальное классическое на растительной основе, 1л
189,99 ₽
Сыр растительный тофу-паштет Casa Kubana Трюфельный, 110г
В наличии много
110 гр
69,99 ₽/шт
Сыр растительный тофу-паштет Casa Kubana Трюфельный, 110г
69,99 ₽
99,99 ₽
Напиток миндальный Alpro Almond No Sugars ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
229,99 ₽/шт
Напиток миндальный Alpro Almond No Sugars ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
229,99 ₽
259,99 ₽
Напиток гречневый Nemoloko классический лайт 1.
5%, 1л
В наличии много
1000 мл
89,99 ₽/шт
Напиток гречневый Nemoloko классический лайт 1.5%, 1л
89,99 ₽
124,99 ₽
Напиток Alpro Hazelnut&Pecan ореховый обогащенный ультрапастеризованный, 1л
В наличии много
1000 мл
169,99 ₽/шт
Напиток Alpro Hazelnut&Pecan ореховый обогащенный ультрапастеризованный, 1л
169,99 ₽
229,99 ₽
Каша овсяная Velle с черносливом, 170г
В наличии много
170 мл
77,99 ₽/шт
Каша овсяная Velle с черносливом, 170г
77,99 ₽
Продукт соевый Nemoloko Yogurt клубника обогащённый для детского питания, 130г
В наличии много
120 мл
67,99 ₽/шт
Продукт соевый Nemoloko Yogurt клубника обогащённый для детского питания, 130г
67,99 ₽
Продукт овсяный питьевой Velle малина, 250мл
В наличии много
250 гр
85,99 ₽/шт
Продукт овсяный питьевой Velle малина, 250мл
85,99 ₽
Напиток овсяный Овсяша обогащённый витаминами и минеральными веществами 3.
2%, 1л
В наличии много
1000 мл
134,99 ₽/шт
Напиток овсяный Овсяша обогащённый витаминами и минеральными веществами 3.2%, 1л
134,99 ₽
Десерт овсяный Nemoloko Со злаковыми шариками в шоколаде обогащённый для детского питания, 130г
В наличии много
130 гр
75,99 ₽/шт
Десерт овсяный Nemoloko Со злаковыми шариками в шоколаде обогащённый для детского питания, 130г
75,99 ₽
Напиток миндальный Alpro Almond Barista ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
229,99 ₽/шт
Напиток миндальный Alpro Almond Barista ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
229,99 ₽
Напиток кокосовый Green Milk на рисовой основе ультрапастеризованный, 1л
В наличии много
1000 мл
185,00 ₽/шт
Напиток кокосовый Green Milk на рисовой основе ультрапастеризованный, 1л
185,00 ₽
Напиток кокосовый Alpro Coconut No Sugars ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
219,99 ₽/шт
Напиток кокосовый Alpro Coconut No Sugars ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
219,99 ₽
Напиток кокосовый Alpro Coconut с рисом ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
В наличии много
1000 мл
169,99 ₽/шт
Напиток кокосовый Alpro Coconut с рисом ультрапастеризованный обогащённый кальцием, 1л
169,99 ₽
209,99 ₽
Вот И.
Д.Е.А. — Обеспечьте эффективную обратную связь!
Грег Митчелл
Грег Митчелл
Помощь владельцам малого и среднего бизнеса, менеджерам, командам и организациям в раскрытии их потенциала | Специалист по культуре, лидерству, взаимодействию и управлению персоналом
Опубликовано 16 февраля 2015 г.
+ Подписаться
Общей проблемой для многих руководителей и менеджеров, когда дело доходит до управления людьми, является обеспечение эффективной обратной связи. Это особенно актуально, когда им нужно дать отзыв члену команды, который в настоящее время не оправдывает ожиданий и/или когда он сделал что-то не так.
Некоторых начальников и менеджеров парализует страх, что получатель отзыва может плохо его воспринять – они могут быть расстроены, ваши нынешние хорошие отношения могут испортиться или, что еще хуже, они могут возражать против отзыва и стать открыто враждебными по отношению к ты.
Другие руководители и менеджеры без труда сообщают людям, что именно они сделали неправильно и что им нужно сделать, чтобы исправить ситуацию, но они преподносят новости таким образом, что люди реагируют негативно, в результате чего их усилия по улучшению ситуации приводят к в том, что получатель становится сердитым и / или отстраненным.
Популярным включением в пару наших программ обучения менеджменту является I.D.E.A. модель для обеспечения эффективной обратной связи. Идея. По сути, модель обеспечивает простую, легко запоминающуюся структуру, которая поможет вам подготовиться к потенциально трудным разговорам и управлять ими. Обзор модели представлен ниже:
Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам наилучшим образом использовать модель:
— Потратьте некоторое время на подготовку к обсуждению. Сядьте и спланируйте, как вы хотите, чтобы разговор пошел. Используйте модель, чтобы определить моменты, которые вы хотите проработать, и запишите их.
Использование модели поможет вам не сбиться с пути, убедиться, что вы говорите то, что хотите сказать, и не зацикливаетесь на собственных эмоциях и не отвлекаетесь на ответы или эмоции члена вашей команды.
— Определите — важно, чтобы вы предоставили конкретную обратную связь , чтобы получатель точно понял, что вам нужно, чтобы он сделал по-другому. «Ваше обслуживание клиентов не на требуемом уровне» просто недостаточно конкретно. Проблема в том, как они приветствуют клиентов? Сколько времени требуется, чтобы ответить клиентам? Их личная презентация? Как они справляются с жалобами/проблемами клиентов? Опишите конкретную проблему (проблемы) и уточните свои конкретные ожидания.
— Опишите воздействие – Это может быть очень сильно. Почему важно, чтобы они исправили/изменили свое поведение? Если вы не сообщите об этом должным образом, они могут просто подумать, что вы «придирчивы» без уважительной причины. Например, если человек часто опаздывает на работу на 10 минут, определите и опишите потенциальное влияние на других членов команды, которым необходимо нести большую нагрузку, влияние на доходы/расходы бизнеса, негативное влияние на обслуживание клиентов и т.
д.
— Поощряйте продолжение или изменение – Четко укажите, что вам нужно продолжить поведение (в случае положительной обратной связи) или прекратить или изменить (в случае корректирующей обратной связи).
— Согласование плана действий – В частности, в случае корректирующей обратной связи обязательно укажите «куда дальше?» вопрос. Это может включать в себя установление периода обзора, назначение даты следующей встречи и/или, например, предоставление коучинга, обучения или другой поддержки.
Конечно, это не волшебная палочка, и некоторые разговоры, которые вам нужно вести, могут быть неудобными, но вооружившись I.D.E.A. модель, немного подготовки и немного практики, вам должно быть хотя бы немного легче давать эффективную обратную связь.
Подлинное лидерство в мире VUCA
12 марта 2021 г.
Канарские острова, COVID и культура
18 января 2021 г.
Как складывается ваш бизнес ?: Сравнительный анализ успеха с помощью людей
30 апр. 2019 г.
Что я узнал об управлении персоналом в малом бизнесе
23 апр. 2019 г.
6 способов разозлить ваших сотрудников — гарантировано!
21 февраля 2018 г.
«Она хороша в своей работе, но…»
13 февраля 2018 г.
Златовласка Менеджмент: 3 вещи, которые вам нужно сделать «в самый раз»
15 июля 2016 г.
Культура рабочего места — актив или ответственность для вашего бизнеса?
19 июня 2016 г.
Ради всего святого, пора уже отказываться от «гибких навыков»
21 января 2016 г.
Каковы ваши приоритеты в области управления персоналом на 2016 год?
10 января 2016 г.
Увидеть все
6 советов по эффективной обратной связи с новыми идеями | by IdeaScale
Чтение: 5 мин.
·
14 сентября 2021 г.
Поощрение творчества — одна из ключевых задач инновационной стратегии. Тем не менее, не каждая идея будет реализована. Конструктивная и эффективная обратная связь начинается до того, как вы спросите об идее, и она должна быть конкретной, целенаправленной, направленной на будущее, ясной и честной, направленной на процесс и касающейся идеи, а не человека.
В любом процессе выработки идей будут возникать идеи, имеющие хорошие значения или даже блестящие идеи, но по какой-то причине недостижимые. Они могут быть чрезмерно амбициозными, требовать ресурсов, к которым у вас нет доступа, или просто немного не соответствовать предполагаемому подходу.
Тем не менее, любая приверженность этому процессу означает, что вы должны обсуждать эти идеи честно и ясно. К счастью, это несложно, если помнить о нескольких ключевых моментах.
Запуская процесс или переходя на новый этап стратегии формирования идей, хорошо бы начать с определения правильных ожиданий. Это даст вам более целенаправленные идеи и упростит обратную связь.
- Разработайте четкий процесс: Прежде чем запрашивать идеи, необходимо четко определить, через какой процесс проходят идеи, что происходит на каждом этапе и какие фильтры применяются к идеям. Если люди сначала поймут процесс, они оба будут более вовлечены в него, а если идея будет отфильтрована, они лучше поймут, что именно произошло.
- Предложите конкретные цели и сроки: Конечная цель процесса должна быть ясной, и чем конкретнее цель, тем лучше. Например, НАСА сэкономило миллионы долларов и месяцы разработки, четко указав, что им нужно для новой системы измерения жидкости, поскольку она уже находилась в разработке в других подразделениях организации. Конкретная цель сэкономила некоторые потенциальные разочарования, а также время и деньги.
- Ограничения и преимущества макета: Во многих случаях хорошие идеи приходят, но не могут быть реализованы на практике, поскольку автор не знает точно, что находится в распоряжении команды. Установление определенных четких ограничений и преимуществ, таких как общий бюджет, попытки сохранить процесс внутри или то, что вам нужны идеи, которые можно реализовать в течение определенного периода времени, поможет направить творчество в нужные места.
- Установить ожидания: Большинство из нас понимает, что не каждая идея пройдет через какой-либо процесс. Но четкое формулирование этих ожиданий, а также установление ожиданий того, что люди, подающие идеи, получат в результате процесса, поможет процессу обратной связи, когда идеи поступят.
Но четкое формулирование этих ожиданий, а также установление ожиданий того, что люди, подающие идеи, получат в результате процесса, поможет процессу обратной связи, когда идеи поступят.Итак, когда почтовый ящик начинает заполняться, как вам ответить? Вот шесть советов, которые можно использовать в качестве руководства по обратной связи:
Хорошая обратная связь начинается с самой идеи. Вы должны изложить в своем отзыве свои мысли об этой идее, особенно если они положительные. Затем проясните, какие могут быть препятствия, представьте их таким образом, чтобы, возможно, человек смог развить идею дальше. Если, например, идея использует много ресурсов, которых у вас просто нет, вы можете изложить это с некоторыми мыслями о том, как получить эти ресурсы или масштабировать идею до того, что у вас есть в настоящее время.
Специфичность важна по ряду причин. Во-первых, конкретность показывает, что вы не отвергли идею сразу, а действительно обдумали ее и то, как она вписывается в общую стратегию, которую вы принимаете.
Это ослабляет любую обиду на отложенную идею.
Во-вторых, конкретная обратная связь, особенно в местах, где обратная связь передается и перечитывается, помогает направлять не только эту конкретную идею, но и другие. Укажите, где в процессе идея оставила этот конкретный разговор, и, если уместно, предложите некоторые мысли о том, как она могла бы пройти через этот процесс. Это также полезно, когда вы оглядываетесь назад, так как вы можете определить потенциальные проблемы, на которые спотыкаются идеи.
Иногда ответ на идею просто «нет», какой бы хорошей она ни была. В других случаях это может быть «возможно, да, но не сейчас». Независимо от ответа, он не должен быть неясным, но вы можете сформулировать его прямо, сохраняя при этом уважение. Опять же, конкретность помогает здесь, потому что она показывает, что речь идет об идее, и помогает человеку увидеть аргументацию, стоящую за ответом.
Если ответ «да, но не в данный момент», разработайте процесс, чтобы сохранить эту идею в файле или действовать в соответствии с ней, когда это уместно.
Обратная связь — это не улица с односторонним движением, и у человека, с которым вы разговариваете, могут возникнуть идеи, вытекающие из того, что вы говорите. Потратьте время, чтобы выслушать или прочитать их отзывы и применить тот же процесс. Иногда вы можете найти еще лучшую идею на вскрытии другой.
В некоторых случаях вы можете получить отличные идеи, но они могут быть в другом масштабе, чем вам нужно. Например, если у кого-то из отдела логистики есть идея изменить порядок сбора и упаковки товаров, а вы сосредоточены на пятилетнем плане, поищите способ перенаправить эту идею тому, кто сможет воплотить ее в жизнь.
Независимо от того, как закончится сеанс обратной связи или в каком формате, завершите сеанс, спросив человека о его следующей идее или мысли. Даже если у них просто есть некоторые идеи о самом процессе, это конкретный способ показать, что вы цените то, что они говорят, и их творчество. Это также помогает поддерживать поток идей.
Обратная связь с идеями может быть трудной частью работы, но она также может быть одной из самых полезных.